曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书，是Intel大学里APICS 授权培训师。 拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层领导力，熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程，同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练，成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。
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课程大纲
2.小组活动之一：“涉众很生气，后果很严重”（有效和和无效的涉众管理的比较）
3.涉众管理的第一步：用“涉众关系图”以识别“涉众”
4.小组活动之二：描绘涉众的关系图
5.涉众管理的九项基本原则
6.涉众管理的第二步：用“四象限法”以分类“涉众”
7.涉众管理的第三步：利用“涉众分析表”以深入分析“涉众”
8.小组活动之三：对涉众做到知己知彼
9.涉众管理的第四步：制定与涉众的互动和沟通计划
10.小组活动之四：制定与涉众的互动和沟通计划
培训师介绍
*教练型管理咨询师、国际注册培训师、中层企业管理专家
*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。
*拥有20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel供职，连续8年被评为“优秀Intel经理人”
曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel 设计、开发并实施众多Planning 运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control 系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society) 证书，是Intel大学里APICS 授权培训师。
拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层
本课程名称： 跨部门合作
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