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本课程名称： 教练式辅导
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
−了解管理目标设定的原则与方法，并讨论实际工作状况
−学习并掌握行之有效的辅导工具，解决管理中下属行为
不达标的状况
−通过实际工作案例演练，掌握辅导技能
−了解工作中的
课程大纲
–管理者角色转换
辅导概论
–辅导前提
–辅导定义
–辅导分类
辅导循环——辅导前
–设定绩效目标
–诊断现状
–制定辅导计划
–工作案例演练
辅导循环——辅导中
四步辅导对谈法
•沟通辅导目标
•推导行为后果
•讨论行动方案
•确定实施计划
•工作案例演练
及时反馈
•工作中的反馈
•反馈与辅导对谈
•工作案例演练
辅导循环——辅导后
•鼓励承担责任
•提供资源
•清除障碍
培训师介绍
资深引导师
国际授权：
美国PA引导技术高手进阶训练及引导技巧进阶
美国High5训练员进阶
美国High5 Adventure Facilitation Skills
美国Play-time高级培训师
英国Kiddy高级顾问
DDI互动管理精华******* 中文学士、工商管理硕士
大型跨国际行业培训、咨询管理经验8年，获得多项国际通行授权。
曾任记者、在政府机关任职数载；辞职后任某著名保健品企业企划部长、国内知名企业南中国区市场总监、台湾共好资深顾问、迈普伟业高级顾问、人民大学-睿博商学院特约讲师。
专长集中在通用管理、领导力、团队类及企业文化等领域。对多种团队形态均有深入探索并有着丰富的团队带领实操经验。
本课程名称： 教练式辅导
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