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本课程名称： HR精品课-4：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展
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培训受众:
2、企业战略总监、
3、企业各层级管理者；
4、MBA学员。
课程收益:
2、使管理者认识到后备
3、使参训学员学会企业
4、使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 前言
一、人才与后备人才
1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。
2、后备人才：随时成为人才的人。
二、人才可持续发展
1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。
2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅靠培训，更靠激励。
3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求未来。
第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用
一、人才的价值
1、历史价值：为企业创造了历史。
2、现实价值：经营人才的价值；为企业
3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，是战略问题
4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ...
二、后备人才梯队的作用
1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。
2、成功与失败案例分析
第三部分 企业后备人才梯队现状分析
1、常见问题：
（1）没有战略
（2）没有连续实施
（3）流于形式
（4）民营企业裙带关系
（5）任人唯亲
（6）缺乏科学的培养
（7）没有合理的人才退出机制
（8）缺乏激励
2、问题剖析与解决措施
第四部分 企业后备人才梯队体系概述
一、后备人才梯队体系要素：战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）。
二、要素概述与讲解
1、战略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才台账概述
5、人才评定概述
6、激励机制概述
7、流动机制概述
第五部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤
一、实施步骤
1、如何做人才战略要点
2、如何执行后备人才梯队制度
3、如何建立后备人才台账
4、如何进行人才评定
5、如何保障激励机制执行
6、如何进行人才流动机制建设
二、实施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、实施的组织机构
1、组织机构建立要点
2、岗位职责与分工
3、常见问题解析
四、实施控制
1、常见问题及对策
2、案例分析
第六部分 课程实战与点评
培训师介绍
1、任职12家企业HR管理顾问，解决较大型咨询项目近百个。
2、企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。
3、公开课：《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《高绩效培训体系搭建的实施思路》、《企业决策层的人力资源激励艺术》、《企业后备人才体系搭建艺术》等，深受好评。
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5、《HR系列精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》
6、《HR系列精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》
§部分客户评价：
1、润石集团：5月11日，润石商学院开办人力资源培训。润石商学院特邀首选实战专家梁占海，为广大润石家人带来最实用的语言传播实战经验。来自集团总部及各分子公司在内的将近四十名学员报名参训。培训后，大家普遍感觉梁老师的课程幽默风趣、实战性强，今后希望能多听他的课程。梁老师目前已经正式成为润石商学院特聘讲师之一，期待今后他能够带来更多精彩课程。
2、中钢集团：梁老师为集团进行两期内训。授课实战性强，具备可操作性，效果很好。
3、中粮集团：集团举办两期中层以上员工执行力培训，特邀中国高级执行力培训师梁占海老师主讲，授课内容生动有趣，学员反映效果很好，收货颇丰。
4、中国电信：2012年，很荣幸请到梁占海老师在内部培训师选拔中担任评委并进行辅导培训，梁老师专业、细致的工作给我们留下了极深的印象，学员普遍反映收获非常多。
5、诺亚：从2008年至今与梁老师合作进行人力资源咨询及培训，学员反映效果很好。梁老师讲课幽默诙谐、深入浅出，课堂氛围非常好。
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§授课特点：
1、轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
2、实战性强，案例丰富；
3、演讲式培训为主，脱离PPT；
4、针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。
本课程名称： HR精品课-4：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展
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