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本课程名称： 流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造
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培训受众:
课程收益:
理解如何在服务战略前提下开展流程规划。
掌握培养组织流程管理精英的方法和工具。
掌握建立企业流程管理体系的要点。
理解企业核心竞争力的含义和如何打造企业的核心竞争力。
理解、掌握如何通过流程管理推动企业核心竞争力的塑造。
培训颁发证书:
课程大纲
1. 流程型组织
1.1 什么是流程型组织？流程型组织的特点是什么?
1.2 职能型组织与流程型组织的应用对比
1.3 流程型组织的优缺点
1.4 建立流程型组织的指导原则
1.5 流程型组织建立四步法
1.6 建立流程型组织时应注意的问题
2. 基于公司战略的流程策划
2.1 什么是流程策划？
2.2 如何进行流程策划?流程策划的工具和方法
2.3 建立企业流程总图的方法和技巧
案例分享：某知名上市公司流程总图设计过程
互动练习：绘制本企业的流程总图
3. 如何培养组织的流程经理
3.1 谁是流程经理？流程经理是一群人而不是一个人
3.2 流程经理的角色与定位
3.3 流程经理的知识结构和基本要求
3.4 流程经理的发展机遇和挑战
3.5 流程经理的成长路径
4. 建立公司流程管理体系
4.1 设计企业流程管理体系框架
4.2 编制企业流程管理体系建设计划
4.3 定期诊断企业流程管理体系运行情况的方法：流程审计
第二部分：流程管理如何在组织核心竞争力打造中发挥战略作用
1. 什么是组织的核心竞争力？
2. 组织核心竞争力的四个特点
3. 判别核心竞争力的四个标准
3.1 有价值的
3.2 稀有的
3.3 难以模仿的
3.4 不可替代的
4. 组织核心竞争力的定位
案例分享：国际知名企业的核心竞争力定位
5. 如何打造组织的核心竞争力：价值链分析和供应链分析
6. 流程管理如何有效推动组织核心竞争力的塑造
6.1 流程管理作用于有价值的能力
6.2 流程管理作用于稀有的能力
6.3 流程管理作用于难以模仿的能力
6.4 流程管理作用于不可替代的能力
案例分析：为什么“海底捞你学不会”？
课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！
培训师介绍
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验*******年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
本课程名称： 流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造
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