《德鲁克管理精华--总裁特训营》

董事长、总裁、总经理 、副总经理、厂长、副总

旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，借力创新管理工作，走出传统管理误区，构建适应未来管理系统，真正提升自身领导力与企业竞争力。

【课程内容】
模块一：卓有成效的管理者，从根基上激发企业一线员工的创造与热情！
1、 管理环境认知
2、管理时代的挑战
3、“眼球经济时代”带来的压力
4、发展带来的管理问题
5、认知管理环境对实施管理活动的重要意义

2、 管理新思维
关键要点：1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织

模块二、重新认识管理者
1、个人气质修养提升篇
●个人形象：服饰、色彩搭配；仪容、形体语言、整体形象设计
●高雅艺术：西方古典音乐、歌剧、芭蕾品酒、游艇、帆船、高尔夫、马术 ●●社交礼仪：介绍礼仪、握手礼仪、宴会礼仪、联谊会和聚会的组织、交往等
●●商务礼仪：谈话技巧、会议礼仪、谈判礼仪
2、未来企业家精神：
理想、价值观与企业家成长
●新青年的企业家精神
●确立以终为始的价值观
●建立超越企业利润的理想
3、企业家与国家命运
●阶层的自觉与国家的现代化
●一个人与一座城
●一群企业家与一场社会革命
●阶层的自觉与国家的现代化
4、心智模式与企业管理的联系
领导者角色定位、21世纪领导力发展的机遇与挑战
5、重新认识“领导”的角色
* 分析“领导”特点及自身特点
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者和领导者的区别

6、.有效的领导方式
* 关注影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 增添领导的灵活性

3. 高效管理技能————团队建设、营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系

4.优化激励手段
* 如何了解及满足个人需求
* 如何激励整个团队
高效管理技能————用人之长，有效地授权

5、* 辨识“授权”与“受权”
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权

6. 高效管理技能————沟通与贡献，改善工作关系
* 如何跨越沟通障碍
* 如何防止误解与冲突
* 冲突的处理
* 改善您的沟通技巧

7. 高效管理技能之一————如何掌控自己的时间?提高工作效率
* 谨防时间的“偷窃者”
* 学会管理自己

8、企业家的领导力法则 ：识人、招人、用人、育人、留人
●家族企业如何用价值观选人
●新青年企业家的用人智慧
●造就自己的班子
●未来的企业是一所大学

9、打造执行力
●执行力：速度胜于完美
●执行力悖论：执行、监督与问题反馈
●执行力与企业文化

10、高效管理技能————决策管理
资源整合与社会资本
●人脉资源
●社会关系的六度空间理论
●中国商圈的人际关系运作
企业战略与决策
●创新战略与战略创新
●决策力：如何保证做对事
●决策体系的打造：专家内置与智 库接入

模块三： 创新与企业家精神，从根本上解答企业如何回应引导顾客需要！

1、对创新的再认识
创业精神的传承与再创业
家族企业的升级与转型
传承精神比传承业态更重要
企业公民—社会责任与使命
●企业公民概念
●企业的行业责任、产业链责任和社会责任
●家族企业如何回馈社会


2、 如何进行创新?创新的六个来源与四个策略
思维创新与产业创意
●思考力决定博弈结果
●思维创新的九大内涵
●思维创新的五大方法
●思维创新的八个检验标准
●家族企业的产业创意：理念、方法、路线图
3、 如何持续创新?如何对创新项目进行管理?

模块四： 企业战略思维与变革管理，从根源上实现企业战略优化！
（1）、什么是企业管理与企业战略
战略的基本框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略框架
三、发展战略框架的构成


（2）、战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
（3）、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

(4)\企业战略必须要回答的12345678
公司战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
制定战略规划的完整分析过程
战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
第四部分 制定战略规划的过程中要注意的几个要点
战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
战略实施概论
一、战略是什么？
二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架
三、战略管理与战略实施
四、企业不同层级在战略实施中的责任
第五部分 常见的企业战略模式分享及利弊分析
我国战略实施存在的常见问题
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第六部分 如何引领组织的变革?
家族企业可持续发展的人力资源和组织结构
少帅与老将的相互认同
一朝天子一朝臣与创业功臣的妥善安排
组织变革中的文化传承与创新

模块四： 管理升华9天课程整体回顾！

第一部分 德鲁克思想的真谛究竟是什么？
第二部分 给中国企业家的最大启发是什么？
第三部分 我们能够做到哪些内容？

刘云老师：

国家一级资深高级培训师
中国品牌研究院首席讲师
首席企管专家
著名学校MBA硕士
国家一级高级讲师(国家人力资源部权威职称)
1刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师。刘云老师实战性表现为：曾在两家世界500强企业任职；世界500强中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，先后任三家任知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。刘老师在18年企业经营管理中有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。现任多家培训机构首席合作讲师，以及中华讲师网国际培训网上海社科院培训中心指定讲师。
2刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规统招MBA硕士毕业（非社会MBA办学），获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称)。刘云老师曾经去过中国200多个大中城市从事市场、销售和商务、投资项目洽谈活动，数次带领企业策划参展“中国投资贸易洽谈会”，“中国广交会”，“上海、深圳、广州展销会、香港展销会“等商务活动。