你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《员工辅导与激励》”课程体系介绍
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
《员工辅导与激励》
第一章：管理环境认知
1、管理时代的挑战
2、“眼球经济时代”带来的压力
3、发展带来的管理问题
4、认知管理环境对实施管理活动的重要意义
第二章：员工辅导与激励的本质
1、辅导是为了保证目标的准确性
2、辅导是为了提高执行效率
3、辅导是为了工作更有秩序
4、激励是为了让付出多的人收获多
5、激励是为了让没有收获的人有收获的希望
6、激励是为了让资源向优秀员工倾斜
第三章：员工辅导基本功
1、优秀人才的标准
2、选择大于努力，确定辅导对象
3、寻找员工的短板
4、辅导需要设计
5、关注辅导的质量与数量
6、辅导的评估技术
第四章：员工辅导过程
1、如何确立员工认同的目标（任务目标和会议目标）
2、倾听，鼓励员工去发现问题，并提出他的看法
3、设定权限，对下一步行动达成协议
4、授权的艺术
5、回顾所讨论的全部内容并进行总结，确定下个目标
第五章：员工激励基本功
1、优秀人才是最稀缺的资源
2、理论上的需求层次划分
3、人为什么而工作――本质需求分析方法
4、员工他走了，原因是什么？
5、时刻关注生存源头员工的状态
第六章：员工激励过程
1、分配工作，用人的三种境界
2、设定工作标准，明示胡萝卜的具体情况
3、出其不意，温暖无处不在
4、将激励变成一种机制，一种文化
第七章：员工自我激励的6个步骤
1、自我认知
2、确立长期及短期目标，不断取得成绩
3、学习榜样，寻找典型
4、将有限的时间投入到无限的学习中去
5、时刻充满爱心和宽容，赢得尊重
6、总结成就
第八章：管理者的自我激励
1．明确的目标是确保你行动持续不断的动力
2.不断学习是你自我激励的加油站
3.建立积极心态---积极心态训练
4.建立积极的人生信念—金牌员工六大信念训练
5.融入团队，为团队荣誉而战！
6.心怀感恩，怀有一颗感恩的心态是你不断前进的保证
培训师介绍
2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规统招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称),
将对您现身说法，讲述经典管理案例，理论结合实际，真正地，全新超值享受！我所创建的《员工辅导与激励》系统是被知名企业证明有效的。
本课程名称： 《员工辅导与激励》”课程体系介绍
查看更多：人力资源内训课