资本市场与公司治理

各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司（子公司）负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；
2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。

第二部份:公司治理的理论篇
1资本市场
1.1股票市场
1.2债权市场
1.3企业制度
1.2什么是公司治理？
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的发展趋势
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理准则
1.7民营企业治理的现状；
1.8国有企业治理的现状
分组研讨：如何完善企业的公司治理？

第二部份:股东会和监事会运作
2股东大会运作
2.1召开股东大会
2.2股东大会案例分析
2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？
2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？
2.5监事会的运作
2.6监事会制度
分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？

第三部份:董事会运作
3.1董事会的运作
3.2安排董事会会议
分组现场模拟：如何召开公司董事会？
3.3关于独立董事
3.4关于专门委员会。
3.5董事会决策与规范
分组研讨：如何规范国有企业董事会？
3.6董事会议事规则
分组研讨：如何提高董事会决策效率？

第四部份:管理层的激励与约束
4.1管理层的激励机制
4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。
分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？
4.3管理层的约束机制
4.4管理层的激励与约束
4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。
分组研讨：如何建立企业管理层激励与约束机制？

第五部份:公司治理的外部机制
5.1外部约束机制
5.2外部约束机制案例
1、XX公司受资本市场约束的案例分析
2、XX公司受媒体监督约束的案例分析
分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？

伍健康博士
*股权激励专家、财务管理专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理5年；
*重庆某水电开发公司董事、总经理4年；
*深圳置地实业房地产项目负责人3年；
*深圳生产力促进中心首席顾问、负责人；深圳中华会计师事务所咨询部经理多年；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理,资本运作、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、股权激励系统构建、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
*其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
*有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
*提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳凯旋国际项目、深圳水榭花都、国际信托房地产公司等；
*金融IT类: 淘宝网、搜物网、腾讯科技、深圳锐取软件、凯通软件、中国移动、中国联通、浦发银行、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等；
*家电汽车类：美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技、哈里通实业等；
*石化医药：江山股份、正和集团、中海油、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、珠海威丝曼服饰、杭州曦彩服饰、天龙集团、深圳卓妮服饰、五彩服装等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店集团等
*交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等
*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等
主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>> <<企业上市筹划与辅导>><<房地产企业财务管理与纳税筹划>> << 房地产企业成本控制与预算管理>>< <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<资本市场与公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>>