领导者的部属培育与有效激励技巧_内训课程

课程大纲

第一单元：经理人如何做部署培育
1. 不能授权他人的事—知人善任
2. 领导者如何知人善任
3. 发现部属的优势
4. 用人—如何让部属有表现
5. 育人—部属培育
6. 对部属培育与激励的前提

第二单元：部属培育的四项工作
1. 主管对部属培育的应有认知
2. 日常教导常见的迷失
 心态上的迷失
 执行上的迷失
3. 培育效率实务操作
 培育员工的基本方法
A. 发掘成长可能性并引发动机
B. 协助增进工作能力
C. 提供机会让部属发挥能力
D. 让部属尝到完成工作的喜悦感
 从日常接触中培育部属的重点

第三单元：如何有效激励部属
1. 员工离职的五大原因
2. 何谓激励
3. 激励双因素理论
 维持因素
 激励因素
4. 掌握部属的情绪
 工具
 观察
第四单元：激励兵法十六计
1. 激励十六计
 承认错误
 少用恐惧
 精确下达指令
 利用时间……
2. 团队激励的方法介绍
  面谈
  会议
  仪式
  书面
  活动
  竞赛
3. 团队活力持续的要素
第五单元：如何有效辅导部属
1. 管理者的辅导心理学
2. 辅导天龙八部
3. 同理心-应对负面情绪的沟通技巧
4. 实际操作演练
第六单元：答疑与探讨

培训师介绍

学经历：
中国台湾辅仁大学硕士
美国人际风格授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团董事长特别助理
中国金融行业特约顾问
深圳电信培训中心特聘顾问
国内多家咨询培训公司签约顾问
国内多家大型IT制造企业特聘讲师

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