简化管理突破管理瓶颈

企业管理人员

1. 能够准确理解组织的管理瓶颈产生的根本原因
2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值
3. 能够运用简化管理的关键技术，逐步简化管理，让管理变简单，帮助组织突破管理瓶颈

【课程主题】
简化管理突破管理瓶颈
【课程目的】
1. 能够准确理解组织的管理瓶颈产生的根本原因
2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值
3. 能够运用简化管理的关键技术，逐步简化管理，让管理变简单，帮助组织突破管理瓶颈

【授课方式】
实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决

【课程特色】
真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导

【培训讲师】
袁军

【培训课时】
1－2天

【课程大纲】两天版
模块一 企业管理瓶颈的典型症状
事难管、人难留、人力成本高、产品质量不稳定、事故多发、合格的管理人员匮乏、管理混乱、各自为政、执行力弱、领导力差等现象是企业高速发展后的普遍出现的现象，这些现象导致企业的竞争力大大下降，严重阻碍了企业发展，形成企业管理的瓶颈。
引导案例：某著名商标企业的管理乱象
研讨：你们企业管理瓶颈有哪些明显表现
(一) 国内企业管理普遍现现象
1. 领导人：想法太多，落地太少
2. 中层干部：上面变得太快，下面做得太少
3. 员工：借口太多，行动太少
4. 共同点：议论太多，行动太少
5. 一个怪圈：老板骂干部，干部骂员工，员工骂老板
(二) 管理假象
态度与结果 职责与结果 任务与结果
(三) 管理瓶颈的典型症状
1. 形同虚设：目标、计划、制度、绩效考核、价值观
2. 管理混乱：领导力差、执行力弱、凝聚力无、各自为政、事故多发
3. 人才匮乏：员工无所适从、人力成本高流动大、管理人员成长缓慢、合格的管理人员匮乏
研讨：这些管理症状背后的原因是什么

模块二 简化管理是管理者重要的工作任务
管理者对管理角色与任务缺少正确的认知、企业对简化管理缺少足够的认识和重视导致简化管理工作很少被企业以及管理者当作重要的工作来做，管理人员大部分处于“救火队员”的角色，而很少去做管理长治久安的管理基础工作。
研讨：管理者最重要的工作任务有哪些
(一) 管理者的角色与任务
高层——该不该 中层——好不好 基层——干不干
(二) 管理人员的四个层次
能执行 能梳理 能优化 能创新
(三) 简化管理是管理者的重要能力
1. 管理瓶颈的放大效应
2. 管理工作的复杂性是制约对企业发展的重要因素
3. 简化管理的能力是衡量管理者能力的重要指标
4. 只有简化管理才能支撑组织的快速发展
选择性练习：列举一项你的部门重要的工作任务，尝试如何简化对它的管理

模块三 关键技术（一）——夯实简化管理的基石
管理能不能简化关乎企业的竞争力；关乎企业发展的潜力。简化管理不是坐在办公室里写写划划就能搞出来的，简化管理需要掌握了科学理论和方法的基础上，在关键技术的支撑下，深入到关键业务中进行观察、交流、测试、梳理等才能实现。
引导案例：某企业生产效率倍数提升
研讨：管理的依据是什么管理的依据是怎么来的
(一) 什么是管理
1. 管是什么 理是什么
2. 管理的依据从那里来
(二) 泰勒的科学管理与关键技术
1. 泰勒与三大试验
2. 工作测量与分析是简化管理的基石
(三) 如何运用工作测量与分析的简化关键技术
1. 工作测量与分析的目的与原则
2. 工作测量与分析的七个关键步骤
3. 案例剖析：旺季闲置的设备与放假的员工
4. 工作测量、分析与正确的资源配置
5. 工作测量与分析如何转换成简化管理的关键技术
选择性练习：列举一个你的关键业务流程，撰写工作测量与分析计划书
选择性练习：非生产部门的工作测量与分析计划书

模块四 关键技术（二）——八化管理技术是简化管理的精髓
管理的简单程度决定着组织发展的速度以及管理的效率。管理对经验管理的依赖程度越低，企业的生命力越强、抗风险能力越强。而八化管理是把经验管理转换成简单的、可复制的、不断优化的科学管理的最关键的技术。
引导案例：辉煌的中国餐饮
研讨：麦当劳的管理分析
(一) 八化管理的解读
1. 什么是八化管理
2. 流程化是八化管理的核心与起点
3. 什么样的流程是好的流程
4. 八化管理构建简化的管理模式
5. 八化管理推动的基础
(二) 八化管理对管理简化的重要价值
1. 无所适从的员工
2. 无从下手的管理
3. “三公”的考核与凝聚力
4. 可持续执行力的打造
(三) 运用八化技术简化管理的八个关键步骤
1. 八化管理的第一步——流程与程序的点状梳理
2. 八化管理的第二步——流程与程序的系统化
3. 八化管理的第三步——流程与程序的僵化（初步固化）
4. 八化管理的第四步——流程与程序的持续优化
5. 八化管理的第五步——关键节点的标准的制定与完善
6. 八化管理的第六步——关键节点的管理制度的制定与完善
7. 八化管理的第七步——关键节点管理工具的设计与完善
8. 八化管理的第八步——标准化管理的相对固化
(四) 八化技术运用的配套工程
1. 基于目标共识的关键问题确定
2. 基于关键流程的组织结构及工作职责
3. 基于标准的绩效考核与薪酬政策
选择性练习：试用八化管理思维原理，梳理你部门的一个关键业务流程，并总结八化管理对提高管理效率的帮助
选择性练习：运用八化技术简化管理的八个关键步骤分析你的企业过去做的比较好的一个流程，找出成功的方面和需要改进的工作

模块五 用简化技术轻松突破管理瓶颈
管理瓶颈是经验管理难以适应企业的快速发展的管理需要而产生的，让简化管理的关键技术有效落地，从而轻松突破企业管理的瓶颈。
引导案例：麦当劳成功的关键
研讨：在实际管理中，从经验管理到科学管理为什么那么难
(一) 关键技术运用败因分析
1. 习惯思维作祟，权力意识作梗
2. 懒汉思维呼应，混水摸鱼心理
3. 急功近利误导，不识八化何物
4. 变革势力微薄，企业文化不容
5. 得利阶层顽固，广大员工受苦
(二) 区分例常与例外突破管理瓶颈
1. 什么是例常、例外管理
2. 如何区分例常、例外管理
3. 例常管理标准化
(三) 如何运用关键技术突破管理瓶颈
1. 关键技术帮助突破组织体系瓶颈
2. 关键技术快速突破人才培育瓶颈
3. 关键技术帮助突破执行力瓶颈
4. 关键技术帮助突破绩效管理的瓶颈
5. 关键技术帮助突破有效授权的瓶颈
6. 关键技术帮助突破企业价值观的瓶颈
7. 关键技术把管理工作变得很简单
(四) 简单的管理才是最好的管理
案例剖析：麦当劳成功之道
选择性练习：列出你的日常工作内容清单，按例常与例外原则归纳你的工作
选择性练习：梳理一个例常的关键业务的流程，并提出优化方案
选择性练习：模拟召开一次高效解决一个工作难题的会议,，体会流程、标准等对管理实践的重要作用

课程重点回顾

精益管理与绩效改进实战讲师与资深教练
中国人民大学继教学院特聘讲师
“八化管理法”实战管理系统的创立者
最受职业经理人欢迎的领导力培训专家
“中国好讲师大赛”全国总决赛最高奖：全国30强
“中国好讲师大赛”三省冠军（含安徽、江西、云南）

【讲师背景介绍】
八年：教练/顾问/讲师工作
现担任中国人民大学继续教育学院特聘讲师
现担任国内某著名管理咨询机构精益管理与绩效改进教练
现担任多家烟草企业精益管理与精益营销推进教练
现担任数家民营企业常年管理顾问
现担任国内多家著名培训机构、院校特聘讲师
十六年：管理咨询师/企业高管工作
曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人
曾担任大道搏一管理咨询机构高级顾问、项目经理
曾担任毛毛食品、同庆机械公司总经理工作
曾担任合肥海尔第四分厂、达西浦国际实业（安徽）公司高管工作
持续专注于
精益管理与精益营销落地的研究与实践
组织绩效持续改进与突破的研究与实践
组织可持续执行力打造的研究与实践

【讲师课程特色】
三“从” 四“得”两“快”
1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【讲师金牌课程】（1/公开课与总裁班：1—2天 2/内训及实战特训营：2—4天）
1. 《精益（精细化）管理实战落地》 适合培训方式：公开课、内训、总裁班
2. 《可持续的组织执行力打造》 适合培训方式：公开课、内训、总裁班
3. 《互联网＋精益（精细化）管理》 适合培训方式：公开课、内训、总裁班
4. 《目标计划管理与组织绩效瓶颈突破》 适合培训方式：公开课、内训、总裁班
5. 《中小企业可持续快速发展之道》 适合培训方式：公开课、内训、总裁班
6. 《金牌班组长实战管理技能提升》 适合培训方式：公开课、内训
7. 《精益班组建设》 适合培训方式：公开课、内训
8. 《问题分析与解决》 适合培训方式：公开课、内训
9. 《项目管理》 适合培训方式：公开课、内训
10. 《让绩效考核真正考出绩效》 适合培训方式：公开课、内训

【讲师特殊荣誉】
在2014中国企业发展论坛暨中国职业经理人年会上，袁军讲师荣获“2014年度最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”称号

在2014年《中国培训》杂志主办的“中国培训好讲师”大赛全国总决赛中，袁军讲师荣获“中国培训好讲师”大赛全国总决赛最高奖项——中国好讲师全国30强

在2014年《中国培训》杂志主办的“中国培训好讲师”大赛合肥赛区（包含安徽、江西、云南三省）的比赛中，袁军讲师荣获合肥赛区冠军。