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本课程名称： 高效执行力
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培训受众:
课程收益:
•明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
•掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
•学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
•作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的职业经理人。
课程大纲
1、三分战略 七分执行
好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行——就是企业组织完成任务的能力。
思考：同样是周密、正确的战略部署，却有截然不同的结果。执行力的强弱，直接影响公
司发展的进程。
2、高效执行的意义
1.执行是什么？
2.企业的本质是什么?
3.影响执行的八大因素
4.一流的企业一流的执行力
5.企业具有高效执行力的四大基石
6.执行公式
7.构建有效地执行流程
二、行动篇
1、自上而下打造超凡的执行
1.打造企业的“脊梁”——做具有高效执行力的经理人
2.全面进行工作追踪
二、绩效管理——悬在企业头上的一把剑
三、激励员工
（一）、给员（一）、问题的解决之道——经理与员工对话
（二）、对话绩效目标
工想要的东西
（二）、奖励的标准
（三）、激励的误区
四、进阶高绩效团队
（一）、开放沟通
（二）、鼓励尝试创新
五、第二只“看不见的手”—企业文化的构建
（一）、沟通—企业前进的命脉
（二）、找到企业里最重要的人
（三）、构建适合企业文化的空气
六、战略运营中的执行力建设
（一）、战略等于做正确的事
（二）、制定评估你的战略计划
（三）、靠竞争情报打败对手
（四）、培养员工要有“老板思维”
（五）、实现有效的运营管理
（六）、精炼运营管理
（七）、全面变革 优化变革
培训师介绍
主要课程：
专业从事《高效团队建设》《企业管理》《人力资源开发管理》《生产品质管理》《企业文化建设》《潜能激发与管理》《管理人员素质管理》等课程培训，积累了丰富的企业管理及人力资源管理的经验；通过多年的工作实践及对企业机构的顾问辅导过程中，积累了丰富的企业管理及人力资源管理的相关经验。
本课程名称： 高效执行力
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