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本课程名称: 集成产品开发(IPD)
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培训受众:
课程收益:
系统掌握业界领先的研发管理体系——
对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点
掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点
掌握产品需求管理的基本思路和方法
学习如何进行以市场为导向的产品研发
找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激励研发人员
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的十大典型问题
研发管理体系的水平等级划分及演进
研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
2. IPD的核心思想及整体框架
IPD的核心思想、框架
IPD的方法论体系
IPD实施给企业带来的好处
3. 产品战略及规划
产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
如何确定核心战略愿景
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
产品线规划的流程——市场管理(MM)流程
案例分析:某著名企业产品线规划的经验与教训
4. 产品需求管理
产品包需求(OR)的概念、分层及分类
产品包需求(OR)工程
产品包需求管理流程
5. IPD组织平台
产品开发组织结构的多种形式(职能制、项目制、矩阵制)及常见问题
IPD组织结构的特点
产品开发团队(PDT)的组织形式、角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
如何培养PDT经理
不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例分析:K公司矩阵结构运作
6. IPD结构化流程
结构化、并行的产品开发流程
企业研发流程的整体框架
集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板)
IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
IPD支撑性流程简介
IPD关键子流程之决策评审流程
IPD关键子流程之项目管理流程
IPD关键子流程之系统工程流程
IPD关键子流程之产品测试流程
IPD关键子流程之技术评审流程
产品开发流程的裁剪
案例:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
7. 研发绩效及薪酬管理
研发绩效管理的特点
研发KPI指标体系制定的方法
研发绩效管理的过程
基于矩阵组织的绩效考核模式
研发人员薪酬结构设计、工资体系设计
项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
如何真正有效地激励研发人员?
8. 如何成功实施IPD
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的策略
案例分析:W公司实施IPD的实践
案例分析:F公司实施IPD的实践
案例分析:Y公司实施IPD的实践
企业级IPD变革的关键成功因素
培训师介绍
本课程名称: 集成产品开发(IPD)
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