《代理商公司化运作》培训提纲_内训课程

培训受众:

品牌代理商、加盟商、区域经理、品牌经理等

课程收益:

成功代理商训练营---提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高企业经营能力和管控能力，帮助您如何进行公司化经营、规范化管理，让你轻松做老板！

课程大纲

第一章 → 代理商的四大成功理念
 创新制胜。过去的辉煌不等于现在的成功
 品牌制胜。流通转品牌的必然性分析
 魄力制胜。品牌化经营需要勇气和智慧
 管理制胜。过去经营生意、现在经营公司
第二章 →代理商的基础管理体系构建能力
 如何设计组织结构（定编、定员、定岗）
 如何建立品牌团队工作流程（人、财、物）
 如何篆写品牌团队岗位说明书（品牌经理、督导、客服）
 如何设计品牌团队的薪酬分配制度（利润分红制、系数提成制、片区承包制、目标多项制等）
 如何建立内部管控体系（工作汇报制、月度计划总结制）
第三章 →代理商的人力资源管理能力训练
 如何招聘员工（招聘渠道、面试方法）
 如何培训员工（入职培训、常规培训）
 如何任用员工（岗位配制、工作分配）
 如何营造团队氛围（工作仪式创新、管理风格调整）
 如何留住优秀员工（情感留人、远景留人、氛围留人）
第四章 →代理商的渠道开发与管理能力训练
 如何进行战略布局和区域规划
 如何打造核心终端（选择方法、激励措施）
 经销商开发与管理（沟通谈判策略）
 如何设计库存商品处理策略
 如何设计和制定促销策略
 经销商的关系维护方法（尊重、私人关系）
第五章 →代理商管理素养与管理技能训练
 如何辅导和激励下属
 如何提升对内对外的沟通说服能力
 如何召开高效会议
 如何提升语言表达和演讲能力（各种场合发言设计并演练——招商会、员工大会等）
 如何提升自我修养（职业礼仪、社交技巧）

培训师介绍

【陈待忠是谁】
商越终端零售管理训练机构首席顾问及培训专家
美国国际管理训练协会认证PTT国际职业培训师
数百家零售连锁品牌特邀品牌顾问以及训练导师
擅长连锁规划、赢利模式设计及门店标准化落地
主讲代理商、经销商及品牌团队、店长系列课程
实现众多品牌从千万至数亿销售额的跨越式突破
建立总部从直营管理到连锁加盟的成功复制系统
推动品牌从单品牌运作到多品牌发展的战略转型
 协助无数企业从散货流通到品牌运作的华丽转身
【陈待忠能做什么】
培训。《如何做成功的老板》、《代理商公司化运作》、《经销商多店管理》、《区域经理市场开发与维护》、《品牌经理》、《全能督导》、《金牌店长》、《超级导购》等。
咨询。《前期—品牌定位精准性》、《中期—渠道建设高效率》、《后期门店运营标准化》。
【陈待忠的培训特色】
运用行业人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。

本课程名称： 《代理商公司化运作》培训提纲

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