TEDP利润倍增

实战培训+现场诊断+现场方案设计

寻找增长机会+确定有挑战性目标+制定关键杠杆策略+合理资源配置+高效团队执行=利润倍数增长

也许您错过的不是一次培训,而是改变企业命运的一次机会！

尊敬的企业老总：
您知道为什么很多企业多年徘徊不前，增长缓慢，总是做不大，就象患了侏儒症？
那是因为大多数企业，没找到快速有效的增长模式！
您知道为什么很多企业有销售规模，利润却很微薄，甚至亏损呢？
那是因为大多数企业只会埋头做事，不会赚钱盈利！有订单，企业不一定有利润！
您知道为什么很多企业发展快速，利润率高，但是很难持续发展，最多风光几年呢？
那是因为大多数企业，没有建立一套可持续盈利的管理系统！

您一定想找到简单有效的方法,使企业快速做大规模，快速盈利，而且能可持续发展！
请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，您将分享:颠覆传统商业理念、历经10年研究与实战检验、具有开创性的双驱动增长模式，打破想象力的让您企业销售与利润实现戏剧化的增长!
现场帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！

您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?
假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?
答案是提升 178%!


工作坊活动内容及日程安排

内容安排
第一天 上午
利润倍增原理
利润三大来源、利润等式演绎
基本财务和利润管理指标定义
利润杠杆、利润地图
利润导航、利润管理流程

活动形式
讲授讨论

下午
利润管理数据分析
利润分析、销售分析、成本分析
供应商分析

活动形式
讲授讨论

晚上
数据分析的实际操作
各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断

活动形式
实际操作
老师现场指导

第二天
上午
个案：利润管理问题诊断与增长机会分析
销售增长问题判断与机会分析
-产品问题分析 -客户问题分析
-人员问题分析 -价格问题分析
-促销问题分析 -相关元素的增长机会分析
利润管理问题判断和机会分析
-成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)
-利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善、价格改善、客户结构改善

活动形式
结合个案企业分析

下午
利润目标制定、分解与路径规划
分解利润目标到责任单元
利润组织成立、固定成本预算
利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作

活动形式
结合个案企业分析

晚上
各企业做利润规划演练
企业结合实际情况，做一个预算和目标规划

活动形式
实战操作，老师现场指导

第三天
上午
个案企业点评
利润提升策略
利润策略制定
-产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略
-采购策略 -应收账款控制
以及相关资源配置

活动形式
讲授讨论

下午
业绩提升方案设计 业绩提升方案规划：
-产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案
-人员业绩提升方案 -采购成本降低方案
相关激励与考核指标设定

活动形式
讲授，讨论，实战演练

晚上
活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜




诊断咨询工作坊主持专家
廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人
TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!
曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。


工作坊收获

您将立即拥有：历时10年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
参会企业要求
1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业
2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表。
3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。
工作坊指导费用
39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费，餐费、茶点费等费用,团队报名和4月15日前报名交费，可以享受特别优惠。
工作坊服务承诺
如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。一次学习,可以终身复训
主办单位
中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官俱乐部，深圳万客盟品牌推广有限公司

工作经历：
现任：
深圳市红邦企业管理顾问有限公司首席讲师、董事长，广州威理德品牌管理咨询有限公司首席顾问、董事长。威理德国际顾问机构中国首席代表，中国职业经理人协会和中国品牌营销学会秘书长。
在企业经营及营销领域有10多年的实战经验，是在企业实战中成长起来的本土化管理咨询专家。曾用三年时间创建了一个名列中国行业三甲的服务品牌。曾任多家公司营销副总、总经理、大型企业副总裁，在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多。
兼任：
中国职业经理培训学院客座教授，北京大学、清华大学、中山大学等多家著名大学总裁班EMBA课程主讲专家，中国市场学会理事，任第一、二界中国品牌营销论坛总策划、秘书长。担任CTMT全国高级营销经理职业培训，CTLT全国中小企业总经理职业进阶培训，CPTT全国职业培训师认证培训，CPMT全国职业经理人认证培训等课程的总设计与首席讲师。