提升执行力的方法与途径_内训课程

培训受众:

总裁、中高层管理者

课程收益:

提升团队执行力

课程大纲

一、执行力的概念
二、提升执行力的意义
三、影响执行力的根源
四、提升执行力的方法与途径

一、执行力的概念
1、个人执行力
2、团队执行力

二、提升执行力的意义

三、影响执行力的根源
1、执行力差的因素：
2、影响执行力的根源

四、提升执行力的方法与途径
1、最高领导的职责
建立执行力文化
制定战略
组织框架的梳理
落实责任
搭建沟通平台
营造环境
抽查
激励
改进与创新
2、中层领导的职责
理解战略
制定部门战略与目标
分解目标
定义结果
识别、确定、设计关键过程
制定检验标准
落实责任
组织实施
检查
分析
评价
激励
纠正与改进
创新
3、基层的职责
----调整心态
----定义结果
----识别、确定、设计过程
----掌握标准
----选择方法
----执行
----改进
----创新

培训师介绍

钟熳老师
人力资源实战派专家
具有丰富的实战经验，其课程的特点是落地性强、可操作性强、针对性强。30年来她始终从事管理研究与实践。1989年曾创辽宁之最，成为辽宁省最年轻的处级干部，并成为厅局级后备干部人选。十一年的政府工作经历，使她具备一般讲师所不具备的独特的宏观思维、战略视野，政策高度；1995年担任国有集团公司总经理，亲身实践管理理论并将其发挥地淋漓尽致；她去过美国、俄罗斯、新西兰、阿联酋、新加波等20多个国家和地区，学习西方的管理理论、方法。5年在西方国家工作的经历使她比一般的讲师更加深谙西方企业的管理精髓及中国企业的不足所在。2008年钟熳老师毅然放弃国外的优厚待遇，回到祖国，致力于帮助中国企业解决在做大、做强后如何做久，如何打造百年企业的问题。钟熳老师现任“中国好声音“赞助商、中国毛巾龙头企业、亚洲品牌500强的浙江洁丽雅纺织集团有限公司人事行政总监，2012年荣获中国纺织服装行业“杰出HR经理人”和“最具伯乐奖”。
钟熳老师的课程：“从人力资源的角度解决企业业绩滞涨问题”对于那些急于解决企业发展瓶颈的企业具有很强的指导作用；“如何成为一名优秀的HR"将对提升广大HR工作者的工作能力和技巧意义重大。

本课程名称： 提升执行力的方法与途径

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