现代公司股权激励培训

讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业家、董事长、总经理、高层管理者。
课程推荐：
主要特点：详细阐述现代公司股权激励的操作精髓
案例指导：分析现代公司股权激励内训的经典个案
案例训练：掌握现代公司股权激励的技能提升方法
行动建议：管理职业化 现代公司股权激励培训的实战模拟练习
提升建议：引爆现代公司股权激励潜力的行动方案
培训收益：
1、提升管理者智慧；
2、提升领导者谋略。
培训大纲：
陈馨贤老师的《管理职业化 现代公司股权激励培训》课程内容如下：
第一部分 股权激励机制概述
1、股权激励的运行原理
2、股权激励的主要类型
3、股权激励机制有效运作的市场环境
4、股权激励在国外的发展简介
5、股权激励在中国的实践
6、如何正确看待股票期权的激励作用
分析：现代公司股权激励培训案例！
解析：现代公司股权激励内训案例!
案例：现代公司股权激励课程案例分析！
第二部分 股票期权激励机制的运作与设计
1、实施股票期权的管理主体及其职责
2、股票期权的授予与行权安排
3、股票期权的特殊条款：变更和结束
4、股票期权计划的实施程序
讨论：现代公司股权激励经典案例讨论!
分组：现代公司股权激励培训案例学习指南
分析：现代公司股权激励学习中的八大陷阱！
第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露
1、股票期权的会计处理
2、股票期权的财务问题
3、股票期权的税务处理
4、股票期权的信息披露
互动：现代公司股权激励培训案例评估
分享：某集团现代公司股权激励培训案例
分享：哈佛经典现代公司股权激励案例分析示范
第四部分 限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激励机制的运作与方案设计
3、限制性股票激励的会计与税务处理
分享：企业现代公司股权激励培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现代公司股权激励培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代公司股权激励？
第五部分 国有控股企业的股权激励
1、我国国有资产的管理体制
2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性
3、 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求
分享：现代公司股权激励培训四部曲！
分享：现代公司股权激励内训五步骤！
分享：企业现代公司股权激励六技巧！
分析：某药业集团所面临的现代公司股权激励难题！
第六部分 员工持股计划（ESOP）
1、员工持股计划的多种理解
2、员工持股计划简介
3、美国员工持股计划的设计、管理与流程
4、美国员工持股计划的分类与拓展
5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题
6、员工持股计划的相关案例分析
分享：企业现代公司股权激励七方案；
分享：公司现代公司股权激励八大军规！
分析：企业现代公司股权激励十大黄金法则
第七部分 管理层收购（MBO）
1、管理层收购的内涵与发展现状
2、中外管理层收购的比较及借鉴
3、管理层收购的前提条件和设计要点
4、 管理层收购的定价问题
5、管理层收购的融资问题
6、 管理层收购的法律风险及防范问题
分析：领导者现代公司股权激励做什么？
分析：现代公司股权激励内训哪些步骤很重要？
分析：现代公司股权激励培训哪个环节很重要？
第八部分 现代公司股权激励与虚拟股权、利润分享
1、现代公司股权激励的分类
2、虚拟股权的特点、形式和具体设计
3、利润分享的特点、形式和具体设计
4、股权激励与利润分享的比较和案例
分析：企业如何贯彻现代公司股权激励全过程？
分析：现代公司股权激励培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团现代公司股权激励咨询方案案例研究
第九部分 股权激励中的业绩考核问题
1、业绩考核概述
2、企业层面的业绩考核指标体系
3、EVA指标体系
4、股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析
讨论：企业现代公司股权激励的八面金刚
案例：一次失败的现代公司股权激励培训案例
分组：如何打通企业现代公司股权激励的任督二脉？
第十部分 股权激励典型案例分析与点评
1、业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案
2、折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案
3、股票期权激励计划：新华都股权激励方案
4、股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案
5、员工持股计划：建设银行股权激励方案
6、国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO
7、 国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO
8、民营上市公司的管理层收购：深方大MB0
9、民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0
案例：麦当劳的现代公司股权激励UP计划
分享：现代公司股权激励培训师一句话说清楚现代公司股权激励
现代公司股权激励七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中
探索成功之道。

陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
资历介绍：
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富，曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理，拥有7年培训管理经验，6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验，组织过近千场的企业内训及公开课，参训人数近万人。
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐，受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格：
优雅大方、极具亲和力，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景；
采用体验式培训法，采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教；
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流，同时结合大量实践案例，实用性极强，从而达到最佳的授课效果，深得受训企业与学员的喜爱！
擅长领域：
人力资源 职业化 管理技能提升 礼仪素养；
主讲课程
职业化：《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等；
人力资源：《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等；
管理技能提升：《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等；
其他课程：《有效沟通技巧》、《责任心培训》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等。
陈馨贤观点：
为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？员工职业化素质高！有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？员工职业化素质欠缺？
一流的员工从哪里来？一流的企业如何打造？作为企业的领航者，如何培养一流的员工队伍，如何成就一流的业绩？员工急需职业化！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争，才能够最终提升企业的竞争力！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争，才能够最终提升企业的竞争力！客户评价：
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课，丝丝入微，环环相扣，参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课，可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好，学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣，听起来轻松，课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师，课程很有收获，学员反应很好！——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师，课很棒！——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界！——美好地产经理王兆盛