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IE工业工程实务

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课程大纲

第一部分:IE工业工程定义IE工程定义IE工程的效果IE工程的内容第二部分:工序管理的实践生产准备计划工序管理之材料管理工序管理之作业管理工序管理之切换管理工序管理之技术管理做好工序管理的三大基础条件整理的具体内容整顿的要点影响员工士气的7大因素外订货交期延误原因分析第三部分:作业改善的推进方法改善作业的两种方法寻找工序问题的16问 改善作业的四大目标分析现状的5W1H法改善作业的12大构想改善作业的ECRS方法改善作业的3S法动作经济原则改善动作的着眼点第四部分:TRIZ改善方法何为TRIZ理论TRIZ40个经典原理第五部分:工序分析工作分解工作分割的大小程度作业改善和工序分析信息工序分析的种类工序分析符号工序改善流程工序分析表工序分析表记录原则工序改善基本原则作业改善的基本方法机械设备改善的基本原则材料或产品改善的基本方法第六部分:动作分析定性、定量、区别、效率观察工作的细分与基本动作动作要素分析18种动作要素一览表动作要素分析及注意点-空手动作要素分析及注意点-抓取动作要素分析及注意点-移动动作要素分析及注意点-装配动作要素分析及注意点-拆卸动作要素分析及注意点-放手动作要素分析及注意点-检查动作要素分析及注意点-定位动作要素分析及注意点-寻找动作要素分析及注意点-找到动作要素分析及注意点-选择动作要素分析及注意点-思考动作要素分析及注意点-延迟动作要素分析及注意点-故延动作分析用表动作分析的注意事项动作分析的实施步骤动作分析中的14个改善重点动作经济的3大原则动作单位的动作评价18个动作精简案例展示第七部分:工作抽样工作抽样法内容连续观测法的运用与实践工作抽样观察示例瞬间观测法的运用与实践置信度与精度相对精度与绝对精度PSN的关系求得PSN关系计算案例分析目的与样本数的关系观测次数与观测时刻观测项目分类的4大方法现场工作抽样的5大原则工作抽样的实施步骤工作抽样实战案例#第八部分:工时研究何谓标准工时标准工时的6大功能标准工时的构成要素设定标准工时方法---秒表法观测前的准备的6大要点工时观测的10步流程作业要素划分技巧秒表的读取方法观察动作记录时间技巧记录工时的要点作业要素的纯作业时间计算纯工时的记录作业循环周期产生的基准异常值判断的基准宽余时间分类标准工时汇总图第九部分:生产线平衡分析生产线平衡分析的目标和目的作业节拍分析图例作业节拍分析图制作流程工序节拍时间计算方法生产线平衡效率计算方法生产线平衡改善2大原则生产线平衡分析结果的解读方法生产线平衡分析的使用方法第十部分:生产现场平面布局分析追求布局最优化目的布局设计与改善的四种形态四种布局类型比较布局分析工具-接近相互关联法布局案例分析

培训师介绍

著名生产管理专家
有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程:
《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》。培训过的部分企业:
电子、电器行业:
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机械、钢铁、五金行业:
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工艺装饰行业:
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陶瓷、建材行业:
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:
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造纸、纸制品行业:
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烟酒、食品、药业行业:
成都刀郎酒业有限公司、深圳维他(光明)食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司
其他行业:
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本课程名称: IE工业工程实务

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