你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 打造高绩效完美团队——USA NASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统方法
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
企业中高层
人力资源
愿意使用教练方式支持下属成长的上下游供应链合作伙伴。
课程收益:
大家互相尊重，工作环境非常愉快
同事之间主动地进行合作，需要时他人总会乐于提供支持
彼此间真诚相对，步调一致而且高效
彼此间高度信任
大家充分发挥才智，不断创新
不断达成令人惊喜的成果
注意力放在寻找方法上，而不是只纠缠在问题上
大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚
为了打造健康积极的团队社会化环境，团队成员要做到以下8项行为：
同事间经常对彼此表达真诚的感激
大家能关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好
让每位成员都觉得有归属感
大家彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺
对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识
对于决意要达成的重要目标，尽100%的努力不遗余力去完成
团队中没有批评和抱怨，不钻牛角尖
每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通
那么如何做到这些呢？这个课程将带给你与你的团队耳目一新的感受，与翻天覆地的变
化。它从卡尔荣格的思想分解，4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支
相信这将是我与你共同期待的奇迹!
课程大纲
什么是第五力
案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败
社会化环境影响团队
案例：飞机上的自我改变
社会化团队的关键
案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因
人类行为的基本流程
四个维度的解释需求
AMBR流程
4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）
全能管理者团队解析
天生的个性基础
调查：你的天生个性颜色
你的团队的天生个性颜色分类
是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。
选一个与你能力相匹配的工作
4D的基本流程
4D的AMBR
不称职的管理者
练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？
四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。
团队文化的分类
蓝色与橙色文化的解析
画出你团队的文化类型图
练习：你的团队的心态的辨识
是什么影响了你的领导效率
绿色转换红色CSW解读
关于动机与解读
练习：你的故事情节是什么颜色？
打造高绩效的完美团队
情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱
需要被欣赏和感激
感激的障碍
感激之道：HAPPS标准
练习：表达真诚的感激
案例：911的事发后
感激的流程
关注共同利益
人们都是为了自己
案例：共同利益与招聘
着眼于老板的共同利益
练习：在你的工作中嵌入共同利益
适度包容他人
拿走我们的面具
案例：女校长的失败
包容的心态
关于包容的调查
遵守承诺
诚信的观点
案例：开会迟到没关系
练习：给你的遵守协议打分
如何处理违约的协议
把遵守协议嵌入你的工作中
表达基于现实的乐观
承认不愉快的现实
十足的承诺会改变感知
练习：你承诺实现的结果是什么？
团队承受不起情绪化
情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者
对情绪化状态的深层分解
让你的团队没有情绪化
厘清职责权
团队评级最低等的原因
团队的七宗罪
把职责权嵌入你的工作中
4D领导力策略
个人运用篇 ：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。
组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。
培训师介绍
浙江大学继教学院总裁班特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。
本课程名称： 打造高绩效完美团队——USA NASA历时10年的团队绩效提升与领导力改善系统方法
查看更多：领导力内训课