企业运营成本管理

企业运营成本管理：财务报表与运营管理及成本
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
助理：一五零-三八三-九九-七二七
企业运营成本管理 ：成本的定义与展望
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；

企业运营成本管理：做好时间管理是成本管理与控制的前提
◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆ 时间管理对成本的影响
◆ 时间管理不好的原因
◆ 时间管理的核心和原则
◆ 有效时间管理的15个方法

企业运营成本管理 ：认识浪费与效率
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标；
◆ 什么是假效率与真效率；
◆ 个别效率与整体效率；
◆ 可动率与运转率；
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ QC记事的浪费消除方法；

企业运营成本管理：生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善　　
2）、PDCA管理循环　　
3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆　
5）、CCC21成本管理　　
6）、GBL全球车身装配线
7）、IE工业工程　　
8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1）、 标准化　　　　　
2）、目视控制　　　　
3）、看板管理

企业运营成本管理：日常管理成本的控制与削减
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先确定成本，再解决问题
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 管理中其他浪费的消除方法

企业运营成本管理 ：人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员　　
◆ 无益工作的剔除　　
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩　
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析　
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？　　　
◆ 人事费用之分析与控制

企业运营成本管理 ：研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施

企业运营成本管理 ：采购成本的控制与削减
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆ 电子采购：又快又省钱；
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；

企业运营成本管理 ：库存成本的控制与削减
◆ 库存是什么？为什么必须要库存
◆ 理解库存周边的业务
◆ 认识“买卖”的定义
◆ 库存对决算表的影响
◆ 库存管理的目的
◆ 库存造成的原因分析

企业运营成本管理 ：营销成本的控制与削减
◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战
◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
◆ 怎样制定正确的佣金计划
◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？
◆ 销售要有重点
◆ 客户的信用管理的六大要点

企业运营成本管理 ：质量成本的控制与削减
◆ 如何降低营运成本？
◆ 为什么需要质量成本管理方法？
◆ 公司如何节省金钱?
◆ 质量成本管理的构成和基本任务
◆ 质量定义的误区
◆ 现场主管质量职责
◆ 制造过程中应抓好哪些工作？
◆ 做好品质的十大要点