培训评估工具的开发与应用_内训课程

培训受众:

所有需要监督、实施或配合培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者。

课程收益:

• 学员将掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具
• 课程注重实战演练，一个精心设计的贯穿始终的培训效果评估项目作为课程练习确保了“培训”与“实际工作”的对接
• 学员将获得大量的工具、模板、表单、评估样例等，能够帮助学员轻松方便地将培训中所学的内容应用到实际工作中
• 针对行动计划（评估项目的开展及评估工具的开发）的实施，培训后6个月内，学员可以通过电话、电子邮件等形式随时获得安迪曼顾问的指导和反馈

课程大纲

• 介绍常用的评估方法和模型
• 介绍最新柯氏四级评估模型及评估方法
• 各个评估层级的常用评估工具概览
• 如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
• 如何根据实际需要和资源具备度匹配评估工具
• 审核评估计划以确保评估计划的落地实施
• 如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
 调研问卷
 访谈问卷
 标准参照型考题
 在岗观察
 绩效考核清单
 其它种类的三级行为改变工具开发
• 评估工具开发的汇总点评
• 如何收集有效的评估数据
• 如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
• 如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
• 如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
• 制定评估项目及评估工具开发的行动计划
注：本课程紧扣实际的培训效果评估项目，学员会在以上每一个环节都有实战演练。2天的培训结束时，一个完整的培训效果评估

培训师介绍

崔连斌博士是美国安迪曼咨询公司资深顾问、美国柯氏评估公司顾问/认证讲师、美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士、美国鲍林格林州立大学商业教育培训与发展方向的硕士以及北京科技大学教育管理硕士。崔连斌博士曾任职于美国管理培训咨询公司、美国南伊利诺伊大学、用友软件集团（中国）以及北京人事局。自2007年以来，崔博士还担任中国人力资源发展国际协会（IACHRD）的主席。作为多家美国和中国咨询公司的顾问，崔博士曾多次在美国人力资源开发学会以及其他会议和培训活动上发表演讲，还开展了有关培训课程设计与开发、柯氏四级评估、绩效改进技术等公开课和内训。

经历：

· 美国安迪曼咨询有限公司课程设计与开发首席专家

· 中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席

· 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，北京科技大学教育管理硕士

· 美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员

· 曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问

· 美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）

· 美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问

· 美国认证的模拟课程设计和开发师

专长领域：

· 培训课程设计与开发，培训效果评估，绩效改进技术（Human Performance Improvement Technology），随需应变的嵌入式学习（On-demand Learning）等

企业/政府机构服务经验：

· 美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰等。

本课程名称： 培训评估工具的开发与应用

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