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做结果,负责任

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课程大纲

第一单元、突破执行思维,定义执行的真谛
一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的最高境界:三"效"合一(做结果)
3、不做结果的根源分析
能力?态度?知识?动力?
二、要执行结果,先从打假开始
1、结果的三大执行假象:态度≠结果
案例分析:70颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象:职责≠结果
案例分析:俄罗斯人种树
案例分析:苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象:任务≠结果
案例分析:小李买火车票
视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)

第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向
1、正确定义结果
☆结果的定义:商业交换
☆结果的三要素:有价值、有时间、可考核
☆为什么要做结果
案例分析:"普通工程师"的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
☆镜子思维
☆外包思维
案例:小张送邮件
☆底线思维
案例:坐飞机事件
3、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择)
1)周计划、周结果
现场演练:如何做周计划、周结果
2)YCYA法
●第三方意识导入
●YCYA的作用与运用
现场演练:YCYA工具使用
3)质询会(三大原则)
●结果导向
●对事不对人
●不陷入细节讨论

第三单元、责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才
一、锁定责任,收获结果
1、什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
☆陷阱一:"请示"工作与推脱责任
☆陷阱二:"人多力量大"与推脱责任机会
4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
☆特质1坚守承诺
视频《承诺》
☆特质2结果导向
☆特质3永不放弃
实例:丘吉尔
☆服从:以服从为天职
☆目标:盯死一只兔子
☆冠军:做自己擅长的
☆速度:先开枪再瞄准
☆团队:利他=利已
☆裸奔:没有退路=出路
三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规

本课程名称: 做结果,负责任

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