非生产物资采购与管理_内训课程

培训受众:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程收益:

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
1. 了解非生产物资的定义和种类及特点
2. 学习非生产采购的目标，政策及流程制定与改进
3. 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4. 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5. 非生产采购合同的签订与管理
6. 合同异常情况及纠纷的补救与处理
7. 合同争议的解决方法

课程大纲

一、非生产采购管理概述
 采购工作的重要性
 何谓非生产采购物资
 与生产性采购的不同点
 非生产性采购的难点
 非生产性采购与企业各部门的关系
二、供应商的开发与选择
 供应市场分析
 采购员如何应用供应市场分析工具
 销售如何来应用采购市场分析工具
 供应商现场考评
 单一供应商 vs 多家供应商
 供应商威信
 非生产性采购的特殊监督抽查
三、供应商全面管理
 供应商业绩评定
 目录化方式
 要素衡量法
 成本比例法
四、非生产采购的特殊风险以及管理方法
 政策执行上的风险
 交期进度的风险
 变更管理与风险
 非生产性采购价格不确定因素
 物流管理与风险
 收货与验收
 仓储管理
 采购信息管理风险
 相关部门的投诉与建议
五．非生产采购的质量与价格
 质量保证体系
 供应商的4种定价方式
 3种价格分析工具
 4种成本分析工具
 成本降低
 成本回避
 其他降低成本的方法
六．谈判
 谈判的目标
 谈判的过程
 谈判工具
 谈判技巧
 双赢谈判

培训师介绍

Emily Ding
工作经历：
知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家
 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
 全球知名咨询公司采购专家，合伙人
 全球知名网络游戏公司集团采购中心总监
 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
 美国惠普电脑亚太区供应连经理, 采购经理,分拨中心负责人
 美国通用电气采购部
教育背景：
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍：
16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验
若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）
多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：
犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；
授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；
擅长《采购基础综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；
游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；
课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
部分授课企业名录：
国家公司：国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通，
厦门航空，东方航空，上海家化
民营企业：武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰春天，森马集团，丝宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源，
国内外知名企业：
医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学
化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际
汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法
制造：劳斯莱斯飞机制造，艾默生电气，施奈德电气，美卓造纸机械，库博建大，歌美飒风能，派克汉尼汾，日本ToTo，科勒卫浴，NGK环保陶瓷有限公司，斗山机械，慈星机械，开利空调，盾安建设，ABB集团，飞利浦集团
快消：青岛啤酒，DQ冰激凌，哈根达斯，金龙鱼（益海嘉里集团中国区家厂）玛氏集团，利乐包装， DHL
电器电子：艾欧史密斯电器产品，斯维奇发电设备，哈挺机床，三星电器
高科技：腾讯科技，震旦办公设备，柯尼卡美能达，欧姆龙，联想集团

本课程名称： 非生产物资采购与管理

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