《管理者能力与素质提升训练》

【课程背景】
不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力，及高效的沟通、表达、说能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。
【课程收益】
 增强管理者的自我认知，提升对人性、自我、环境及规律的洞察力；
 帮助管理者加强自身的心灵修炼，提升对自我管理价值的认可；
 提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；
 迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力；
 运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法；
 提高分析问题的角度、宽度、深度，具备解决问题的工具与方法；
 提升高效团队建设能力，掌握团队建设的流程，增强团队战斗力；
 帮助管理者自我提升并不断精进，强化责任感与使命感，成就卓越管理。
【课程大纲】
一、 管理者的自我认知与觉醒
内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，通过反省磨练灵魂，提升人格。
 自我认知的误区与困惑
 自我角色分析与定位
 三省吾身的自我三问
 洞察的五个层面
 知己知彼的真实涵义
进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。
二、 管理者的心态修炼
内容简介：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力，积极乐观对待工作与生活，凡事正面思考下正面定义，不让情绪影响管理成果，通过良好的心态修炼提升管理效率。
 管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼
 成就的80%由情绪决定
 压力的来源
 处理压力的步骤
 如何保持积极心态
 积极情绪创造正面能量
 信念、行为、结果
 人生必胜的八大信念
进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
三、 管理与管理能力
内容简介：管理者是企业最昂贵的资源，解读管理者的能力与素质，掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理，帮助企业降低成本、提升效益，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
 什么是管理
 什么是管理能力
 管理者能力低下的原因
 目标的力量
 定目标的三个标准
 发现我的天才
 指导下属的四个步骤
 管理者时间管理
 管理者的修养和魅力
进行方式：知识解读、精彩故事分享、案例讲述。
四、 管理者的表达、沟通、说服
内容简介：迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力，了解组织内部沟通障碍的原因，运用沟通融洽人际关系，提升部门内部与跨部门沟通与协调能力，大大提高管理效率。
 语言组织万能公式
 建立亲和力的十种方法
 高效沟通的三要素
 高效沟通的三大原则
 高效沟通的五大策略
 与上司沟通的技巧
 与下属沟通的技巧
 鬼谷子的说服术
进行方式：要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。
五、 管理者的高效执行力
内容简介：通过执行帮助管理者走出执行误区，挖掘团队执行不力的根源，掌握高效执行策略，运用执行不折不扣的拿到结果。
 什么是执行
 团队执行不力的根源
 决定执行力的五大因素
 解除执行障碍的三大关键
 高效执行力的关键
进行方式：老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。
六、 分析问题与解决问题
内容简介：全方位提高管理者看问题的角度、宽度、深度，提升问题意识与责任意识，学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。
 分析问题的五种思维
 九宫八卦格物法
 格物—界定问题的方法与策略
 实施、监督、调整决策方案
 如何解决日常工作中的问题
 解决问题的基本步骤
进行方式：老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。
七、 高效团队建设
内容简介：掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力；了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程，缔造卓越团队。
 团队精神的五大内涵
 从《孙子兵法》看团队建设
 什么是团队激情
 团队对成员的期望
 高效团队的八大标准
 高效团队建设的流程
 团队成员应具备的五个观念
进行方式：老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。
八、 卓越管理者的职业价值观与精进
内容简介：提升对“卓越源于要求”的认知，严以律己，追求卓越，树立正确的职业价值观，提升管理者的管理标准。
 企业认可你的是什么
 管理者的六个职业价值观
 卓越源于要求
 品德、品质、品牌
 高效团队的终极目标
 责任是万力之源
进行方式：老师讲授、故事分享、视频案例、现场激励、高潮结束。
【培训时间】两天
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。