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本课程名称： 才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练
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培训受众:
课程收益:
了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
如何挑选到我想要的人
经理人员如何对员工进行业绩管理
经理人员如何有效激励员工
经理人员如何培养员工
课程大纲
由员工变成经理心态的转变（案例分析：赵亮的烦恼）
经理的角色与职责－管事与管人具体内容
经理的四项基本任务
管理者的能力要求
管理者的态度要求（案例分析：他出差了，我有什么办法）
人力资源管理与业务管理关系
人力资源管理是谁的责任
人力资源管理潜质测试
现代企业人力资源管理体系
2、 经理人员人力资源管理之——有效激励员工
激励内涵与意义
激励理论简介----需求层次论、双因素理论、激励理论
如何了解你的员工：动机、价值观、特质与行为风格、情商与成熟度
三大社会动机识别：成就动机、亲和动机和影响力动机
人格特质与行为风格识别
情商的内涵与12个素质类别
激励员工的6种领导风格
针对不同动机、价值观、情商、特质员工的领导风格
管理者激励员工效果测量—组织氛围指数（Q12）
激励员的日常技巧
3、 经理人员人力资源管理之——绩效管理
为什么要做绩效管理（公司、管理者、员工个人三方面）
绩效管理流程及在HR体系中的位置与作用
如何进行目标分解和制定绩效计划
平衡计分卡在绩效管理的中应用（以企业实际例案例说明）
绩效管理实施的过程管理
如何做有效的绩效面谈（结合实际案例讲解）
绩效考核的误区及有效防范措施
绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训
4、 经理人员人力资源管理之——招聘
如何确定用人标准（KSC）
员工离职分析：员工离职与招聘的关系
招聘过程中人力资源部与业务部门的角色
招聘流程与招聘渠道分析
如何审阅应聘者简历
如何设计基于素质和能力的面试大纲
面试中追问技术的应用
如何判断应聘者所言的真实性
实例：招聘某销售经理的素质能力要求与面试大纲
预备、导入、正题、结束阶段的问题及注意点及参考题本分享
面试中提问、聆听、观察的技巧
面试中的细节问题分析
5、 经理人员人力资源管理之——培养员工
经理在人员培养上的误区
培养人两个重要方面：评价中心和发展中心
评价中心的内容：动机、价值观、情商素质、潜质、行为风格
发展中心的内容：影子式见习、轮岗、岗位实践、辅导、培训
影子式见习培养方式的应用与注意事项
轮岗培养方式的应用与注意事项
岗位实践和员工辅导培养方式的应用与注意事项
导师制在人才培养方面的应用
培训师介绍
曾任全球著名咨询公司Hay Group中国区咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。人力资源管理专家，高级国际财务管理师，管理学硕士，首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家，2009年度“中国百佳新锐培训师”，入选“中国八五科技成果（社科类）”。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验，历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位，精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠先后为近百家中国知名企、事业单位提供培训或咨询，部分单位如下：
高校科研机构：清华大学MBA、中国人民大学商学院、北京大学企业高管培训班、北方交通大学MBA、航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院等；
企事业单位：诺华制药、安斯泰来制药（中国）有限公司、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、联众电脑、智联招聘、重庆机场、、北京市农业局、慧点科技、北京直真节点科技、天音控股等；
刘文忠事迹曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理人》、新浪网等媒体上报导。
本课程名称： 才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练
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