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本课程名称： 打造世界级供应链
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培训受众:
课程收益:
全面了解供应链的复杂性和变化性, 以及要驾驭供应链所面临的挑战
熟悉并掌握最基本的方法和原理从而可以应对供应链的挑战
熟悉并掌握如何建立以需求为导向的供应链, 如何制订供应链策略.
熟悉并掌握进行供应链设计、供应链管理和如何提升供应链表现.
通过一些案例研究,对供应链有更深的理解,并帮助和指导今后的实践.
培训颁发证书:
课程大纲
1. 新时代的竞争
令人震惊的胜利
失败的苦恼
一场代价昂贵的游戏
新的竞争
2. 游戏规则
设施和环节
需求, 供应和现金
配送和采购
复杂性和变化性
3. 供应链的牛鞭效应 – 啤酒游戏
4. 团队致胜
准时供应计划
零售补货计划
计划的问题
博益理论的启示
合作致胜
第二部分 建立需求为导向的供应链
1. 基本的商业计划模型
商业策略
产品市场和销售计划
商业计划的整合
2.1 满足需求
沟通需求
处理订单
集成货物
交付订单
回收货款
加速履约
2.2 预测需求
预计趋势
合并需求
分析未来
整合预测
2.3 掌握需求
了解客户
分析产品
形成需求
稳定需求
3 维持供应
补货信号
决定订量
维持安全库存
精简补货
供应排程
4. 设计供应链
选择战略
探索选项
设计供应链
第三部分 案例研究 & 经理人实战辅导
供应链案例分析
供应链案例问题解析
学员案例解析及实战辅导
供应链人员职业发展辅导
培训师介绍
英国斯凯莱德大学MBA.历任3M中国财务及成本会计部主管, 文教及家庭用品市场事业部大客户经理及
家庭产品部经理, 供应链部门高级经理，总经理.主要负责3M中国7大事业部在中国的客户服务, 供应链
计划、设计和整合以及整个进出口和物流的运营.由于工作需要，曾经常往来3M美国总部研究探讨和
学习世界一流的供应链管理理念, 对供应链管理有着很深刻的理解和实践, 并对推广供应链知识和理念
充满极大的热情. 2006年8月翻译出版了由美国著名管理作家大卫·泰勒博士所撰写的供应链著作-《供
应链致胜：供应链竞争决定成败》．该书一经推出,市场反应热烈. 王立群先生从2006年起担任清华大
学领导力培训项目培训师。在北京和上海为清华大学领导力项目班和多家企业做了<<供应链致胜>>的
培训. 参加培训的客户包括中石化,中外运敦豪(DHL),大陆集团(Continental Group),沃尔沃(Volvo),威旭
(Vishay),达能饼干等多家知名客户.
本课程名称： 打造世界级供应链
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