你的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 项目管理工具模板应用实践
查看更多:项目管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
公司高层领导
项目管理办公室成员
项目经理
各相关部门经理
人力资源经理
项目骨干等
课程收益:
经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。
与具有丰富实践经验的专家进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。
课程大纲
(项目管理可视化)
第一单元 引论
什么是项目
案例:项目就在我们身边
项目管理是什么?
案例:考过了PMP就能做好项目经理?
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:需要多长时间完成?
案例:如何理解项目成功?
组织项目管理的发展路径
组织项目管理能力提升PPT
组织项目管理的提升
工具是什么?
模板是什么
案例:项目经理的责任
案例:项目经理 VS 职能经理
案例:小测试
案例:项目经理画像
工具与模版的分类
工具与模版应用授课思路
工具与模版应用授课方式
工具模版运用全景图
项目管理过程映射(PMBOK® Guide )
项目管理核心工具模板工具集
第二单元 项目层面应用场景
项目启动会议
我接受这项工作吗?
案例:关于项目启动会议的“双十”
项目启动的总结
案例:项目经理要“会要”
工具和模板
合同类型
案例:合同类型及其对比
合同变更与合同解释
技术条款的10个细节
商务条款的10个细节
法务条款的10个细节
工具和模板
计划评审常见问题
工具和模板
项目团队的生命期
冲突处理与项目经理的权力
工具:工具和模板
项目预算基础
成本管理注意事项
项目预算实例
工具:工具和模板
工具和模板
激励因素
Maslow的需求层次理论
工具:工具和模板
案例实战:捕风捉险
三峡工程的九个没想到
墨菲定律与风险
风险及其类别
风险管理注意事项
风险事件描述的实例
工具:工具和模板
分包管理注意事项
工具:工具和模板
变更管理最佳实践:万能公式
变更常见问题及应对
工具:工具和模板
第三单元 项目组层面工具集
工具:项目规划管理流程
项目章程(任务书)—Project Charter
工具:项目计划编制流程
虚假共识—阿比勒尼悖论
案例:“难产”的需求—需求收集方法
案例:德尔菲
工具:项目进度管理流程
工具:项目进度控制流程
案例:跟踪项目进度的最佳实践
工具:项目进度变更管理流程
项目质量管理基础
工具:项目质量计划编制流程
工具:项目质量控制流程
工具:项目质量问题处理流程
工具:项目质量验收确认管理流程
工具:项目成本预算流程
工具:项目成本预算变更流程
工具:项目成本控制流程
工具:项目技术管理流程
工具:项目技术研发流程
工具:项目技术验收流程
案例:沟通的重要性
工具:项目沟通计划编制流程
工具:沟通计划实施流程
如何写绩效报告
案例:中美人口普查口号:沟通的重要性
工具:项目冲突管理流程
工具:项目采购管理流程
工具:项目采购计划制订流程
工具:项目招标管理流程
工具:采购实施控制流程
案例:睡莲和青蛙
工具:项目风险识别流程
工具:项目风险评估流程
风险影响评级
某公司的概率影响矩阵
工具:项目风险监控流程
工具:项目风险监控流程
案例:2008春运雪灾危机
工具:项目资源计划编制流程
工具:项目资源平衡流程
资源平衡示例
工具:项目资源平衡流程
工具:项目人员招聘流程
工具:项目人员培训流程
工具:项目人员考核流程
第四单元 组织层面工具模版集
工具:项目投资管理流程
工具:项目融资管理流程
工具:投资风险管理流程
工具:项目选择控制流程
工具:项目立项管理流程
工具:项目质量体系管理流程
工具:项目后评价流程
工具:项目合同管理流程
工具:项目合同签订流程
谈判
工具:合同争议处理流程
课程总结
培训师介绍
本课程名称: 项目管理工具模板应用实践
查看更多:项目管理内训课