项目管理思想第一单元：项目与项目管理概论案例：我的项目管理者之路案例：中国好声音为什么这么火？？？什么是项目案例：项目就在你身边案例：项目的属性组织的两类工作：运营和项目案例：可交付成果（Deliverable）、干系人（Stakeholder）案例：事业环境因素案例：组织过程资产美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：项目管理是什么？项目管理的必要性案例：“传统”的由来！第二单元：项目的成功评价与生命期案例：需要多长时间完成？案例：谁应该学习项目管理？？？项目管理和工商管理有什么区别？案例：管理界3M大战项目的失败不在于细节在于过程项目管理四个层次项目管理过程组项目生命周期项目管理整体观念案例讨论：微软的项目经理第三单元：项目管理知识领域与九个主要问题案例：需求的重要性划定边界、管好边界案例：做且只做项目所属工作范围管理——不多不少案例：项目必须在有限时间内按时完成快，对于项目的意义快的前提及如何才能快时间管理——不快不慢案例：项目时间管理工具与技术计划花费VS实际VS Earned成本管理——不省不费案例：建设项目成本组成案例：项目的挣值分析项目成本管理工具与技术案例：必须保证项目质量案例：现代质量管理与项目管理的共识质量管理——不好不坏项目质量管理工具与技术案例：古老的寓言故事人力资源管理——TEAM案例：项目团队是项目运行的主体案例：项目团队生命期与团队建设案例：沟通的重要性沟通！沟通！案例：中美人口普查口号：沟通的重要性并非沟通时间越长越好：半衰法则案例：控制22分钟的项目会议案例：三峡工程的九个没想到墨菲定律与风险风险及其类别案例：风险态度风险管理——已知？未知？案例：2008春运雪灾危机项目采购管理过程案例：要约 VS 承诺练习：合同管理中的优先级为什么要整合案例：怎样整合项目整合管理过程案例：项目管理知识领域及相互关系项目管理过程映射第四单元：项目团队与项目经理案例：项目经理的责任提升项目经理的专业水平左脑基于问题、右脑基于过程案例：项目人员的权力来源组织项目管理的发展路径案例：组织和个人相互促进和提高案例：组织项目管理能力提升PPT案例：组织项目管理的提升成功PM的ASK模型案例：项目执行力的12大步骤项目管理与我管理与我
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培训受众:
系统化地学习掌握项目管理知识和技能，对管理项目还没有足够信心的项目经理。
课程收益:
2.理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力
3.学习掌握项目管理的基本思想
课程大纲
培训师介绍
2.PMI认证的项目管理专业人士PMP
3.工业和信息化部认证的高级项目经理
4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM
5.亚洲风险与危机管理协会会员
6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理
专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员
8.国防系统项目管理培训师
9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型
项目的研发和管理开发（总价值近三十亿元）
10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部，被学员称
为软考“蓝宝书”
本课程名称： 项目管理思想
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