房地产企业战略采购管理与实施_内训课程

课程大纲

一、房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析
4、如何建立世界级的地产采购管理
二、房地产采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计
1) 确定集团采购中心的定位及价值
案例：万科战略采购中心的定位
2) 集团、区域及分公司的战略分工及合作
案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作
2、房地产采购管理架构的搭建
3、房地产采购需求的整合
1) 探讨著名房地产采购分类模式
2) 如何高效确定的战略可行性因素
4、如何制定战略采购计划
1) 企业战略计划推进及其工作量分析
2) 如何制定公司的战略采购计划
5、多家标杆企业战略采购流程介绍
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍
1) 信息共享及管理
2) 集团招投标过程化管理的搭建
3) 供应商信息库管理及积累
案例：万科电子商务平台的应用
9、如何实施供应商评估
1) 明确战略供应商评估的目的
2) 战略供应商评估的维度及关键控制要点
3) 如何确保战略合作的改善及供应商更替
10、战略采购协议及实施推行要点
1) 战略采购协议与合同的关系
2) 战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点
三、实施案例：电梯采购实施
1、供应商及市场调研篇
1) 行业的发展
2) 供应商资源分析
3) 供方产品发展与发展商需求
2、产品标准篇
1) 电梯标准需求分析
2) 企业技术标准及国家标准比较
3、采购参考篇
1) 电梯组成、档次及价格分析
2) 各公司产品型号及价格调研
3) 选型注意事项
4、涂料采购实施
1) 涂料产品及行业特点分析
2) 涂料供应资源分析
3) 涂料采购标准

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