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本课程名称： 龙湖企业管理及运营精细化管理
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课程收益:
2. 了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；
3. 了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；
4. 从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。
课程大纲
1. 龙湖的10年来的业绩增长与其它标杆地产及全国地产行业的比较
2. 龙湖管理成效人均产值与其它标杆地产及全国地产行业的比较
3. 龙湖项目运作的多、快、好、省、稳
4. 龙湖项目启动会时对项目的分析看龙湖的精细化管理
二、 龙湖发展初期（96-2000年）积累
1. 龙湖早期遇到的困难及挑战及解决之道
2. 从吴亚军女士对第一任总工的案例看龙湖
3. 从车库尺寸案例看龙湖
三、 龙湖三年管理工程的关键思路
四、 龙湖发展中期（2000-2004年）如何梳理和优化流程？
1. 龙湖梳理优化流程与通常企业的四个典型区别
2. 龙湖中期流程梳理的典型方法及成果
3. 从龙湖管理总结的管理弹性梯度模型在实际工作中的应用
五、 龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）
1. 龙湖计划管理的五个版本所体现的管理发展
2. 如何积累典型工作的工期
3. 如何提炼和评估KPI指标
六、 龙湖如何培育操心员工？
1. 讲师个人在龙湖成长和发展经历看龙湖培育操心员工之道
2. 如何提升员工的意愿？
3. 如何提升员工工作能力？
4. 如何通过原则管理传递工作标准？
七、 龙湖管理经验总结的管理模型
八、 龙湖全国扩张期间（2005年至今）的高层领导班子特点
九、 龙湖全国扩张期间（2005年至今）的战略及目标管理
1. 龙湖的三大发展战略及其如何落地
2. 龙湖目标管理的特点
十、 龙湖全国扩张期间（2005年至今）的组织及流程管理
1. 龙湖集团、区域公司、项目部的定位和分工
2. 其它典型地产公司集团、区域公司、项目部定位及分工
3. 不同分工的关键原因
4. 龙湖项目矩阵式管理的演变
5. 基于地产主要业务的分工模版
6. 龙湖的七大运营体系
十一、 龙湖全国化扩张期人才梯队引进及培育特点
十二、 龙湖企业文化管理的特点
1. 龙湖扩张期如何减少文化的稀释？
2. 龙湖核心价值观及主流价值观
3. 龙湖倡导和反对的行为
十三、 学习优秀企业需要的注意事项
十四、 讨论内部改善计划
本课程名称： 龙湖企业管理及运营精细化管理
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