《企业创新文化与变革管理》_内训课程

课程大纲

第一章．企业文化
• 企业文化的简明定义
• 企业文化的三个层次
• 企业文化的核心层
 企业价值观要解决的3对问题关系
 企业愿景
 企业使命
• 企业文化的物质层
• 企业文化对经营业绩的作用
• 中国企业危机周期模型
 案例分析 – 海尔的企业文化
• 领导层对企业文化的影响
• 企业文化的八大作用
• 企业文化的价值
• 企业文化建设的内容
• 企业文化的形成因素
 案例分析 – 世博会中体现出的企业文化
• 企业创新与竞争力
 成功案例 - 东芝电器公司

第二章创新思维
• 引言
• 创新心态：事实果真如此吗？
• 创新声明
• 产生创意－ SCAMPER
 系统化的创造性思维工具 Systematic tools for creative thinking
 替代，简化Substitute, Simplify
 结合，偶然性Combine, Chanciness
 改造/适应，属性 Adapt, Attribute
 修改，缩小，放大 Modify, Minify, Maxify
 改变用途Put to other use
 消除不需要用的Eliminate
 相反，颠倒，重新排列，随机输入Reverse, Rearrange, Random
 如何产生更多的创意 How to generate more ideas? （教学方法：讲授、小组讨论等，1课时）
• 如何生更多的创意

第三章创新管理
• 汇聚的技巧（教学方法：讲授、小组讨论等）
 “汇聚”练习一
 “汇聚”练习二
• 创意遴选（教学方法：讲授、小组讨论等）
 创意遴选的方法
• 创意的孵化（教学方法：讲授、小组讨论、案例分享等）
 创意提升
 使之成为可实施的解决方案
 开始进行试验
 TLC脑力激荡
 六顶思考帽及其孵化序列
 创意推广
 行动计划
• 创意传播（教学方法：讲授）
 组织创新的结构化方法
 创新组织中的角色
 策划创新旅程

第四章．变革管理
• 四种不同变革方法
• 变革中的风险管理
• 四大参数影响变革成败
• 管理者的角色认知（可选）
 经理人的视角
 员工的视角
 组织的需要
 如何定位我的各角色的比重？

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