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性格与团队角色

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培训受众:

管理人员及骨干员工

课程收益:

通过PDP性格测评与团队角色模型相对应,分析个人优势与团队构成,增进团队成员间的了解,改进团队成员的行为,增强整体效率。

课程大纲

第一单元,领导力互动
• 找寻我们的个性;
• 领导力的四个关键;
• 领导力与管理互动;
• 性格的形成基础;
• 管理互动:ROLE PLAY;

第二单元,PDP的天生我才与团队互动
• 当前的运用领域;
• 不同偏好之间的沟通与领导特点;
• 特质组合与风格互动;
• 动力水平对人生的影响;
• 擅长模式与互动;
• 能量水平与内敛
• 判断模式与人生互动

第三单元,PDP的角色调整与工作运用
• 角色与本性情绪
• PDP的行为调整
• 心情指数与团队互动
• 文本工作与工作怀疑度
• 压力检测与士气现状

第四单元,PDP类型与团队互动
• 特质类型在工作和生活中的互动应用
• 特质类型与沟通互动
• 特质类型与激励互动
• 行为弹性与行为底线
• 弹性互动,底线用人

第五单元,行为与团队,打造优胜团队
• 岗位类型分析与特质模型
• 企业文化与团队现状诊断
• 团队士气与未来
• 理解层次:环境/行为/价值/身份;
• 给予尊重,获得人生

本课程名称: 性格与团队角色

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