高效能人士的七个习惯

《高效能人士的七个习惯》
主讲：杨波老师
【课程介绍】
高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。
我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。
【课程对象】：部门经理/主管及希望成为高效领导的人士
高效能人士的七个习惯 养成七个习惯的结果
主动积极 勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人
以终为始 目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团队和组织的凝聚力，
要事第一 对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率。
双赢思维 通过帮助别人，寻求对双方都有利的方案，来建立牢固的人际关系。
知彼解己 设身处地为别人考虑，帮助别人准确地分析问题，研究对策；注意聆听， 改善沟通，加强信任，使问题得到顺利解决。
统合综效 尊重差异，集思广益，博众家之长，取得更大的成就。
不断更新 强调在生理、精神、心智、社交生活四个层面上的均衡发展；培育不断学习的企业文化，防止员工和组织知识老化
【课程目标】
通过本课程培训，您将会：
 了解获得和保持成功的基本条件
 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划
 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果
 树立持续学习的习惯，保持您的不断成功
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】
序：追求全面的成功，才是真正的成功
介绍基本原则

 品德与个人魅力
 “习惯”是如何产生
 效能的原则：产出/产能平衡
 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备

第一部分 重新探索自我
 由内而外全面造就自己
 为圆满人生做准备

第二部分 个人的成功：从依赖到独立
 掌握“选择的自由”
－－主动积极的力量
习惯一：主动积极
－－个人远景的习惯
 为自己的行为负责
 以价值观来回应
 重点放在影响范围上
 成为转型人
 锁定生命的座标
－－以终为始、全力以赴
习惯二：以终为始
－－个人领导的习惯
 心智创作在行动之前
 选择一个生活重心
 个人使命宣言
 团队使命宣言
 忙要忙得有意义
－－要事第一的个人管理
习惯三：要事第一
－－个人管理的习惯
 要事第一的个人管理
 有效地生活在第二象限中
 80/20法则
 4D原则
 高效的秘诀—授权

第三部分 公众的成功：从依赖到互赖
 你不是一座孤岛
 大家都可以是赢家
－－双赢思维的人际观
习惯四：双赢思维
－－人际关系领导的习惯
 人际交流的六种思维
 改写双赢剧本
 双赢品格
 作个『双向传播』的聆听者
－－知彼解己的沟通原则
习惯五：知彼解己
－－同理心沟通的习惯
 沟通不良的障碍
 无效的沟通
 有效的沟通
 同心理沟通的步骤
 统合综效、威力无比
－－统合综效的合作原则
习惯六：统合综效
－－创意合作的习惯
 情感帐户与激励
 1+1>2的精髓
 有歧见才有收获
 短中见长之术
 团队角色

第四部分 全面关照生命
 最佳的『自我投资策略』
－－不断更新的成长原则
习惯七：不断更新
－－持续更新的习惯
 最佳的『自我投资策略』
 磨练自己

杨波老师

实战派企业管理培训专家

中国人民大学商学院客座教授

北京师范大学心理学院EAP导师

清华大学继续教育学院中高层研修班讲师

美国领导力中心CLS认证中心培训师

稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生

余世维博士讲师顾问团资深培训师

管理教练训练导师（TMCC）

【个人简介】

杨波老师，曾历任中国远洋集团、香港CTS集团等大型企业及外企总经理助理、营销总监和人力资源总监、培训总监等职务，是华夏银行、海南航空和中国移动多家企业高级顾问。多年为企业提供管理培训与咨询服务期间，积累了丰富的实战管理经验，擅长以心理学的角度觉察人性，使用企业教练和情景管理的工具培养学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
【行业客户】

银行金融行业：中国银行、华夏银行、北京银行、光大银行、建设银行、中国农业银行、工商银行、江苏银行、长春农商行、河北邮政储蓄银行、太平洋保险、平安保险、中华联合财产保险、山东农村信用社、招商证券、齐鲁证券、中国人寿、长城人寿等；

航空能源行业：国航、东方航空、海南航空、厦门航空、金鹿航空、沈飞集团、中国民航、首都机场、中航集团、上海国际机场、中粮集团、中国神华集团、中石油、中石化、国家电力、中国核电工程公司、国家电网、国家电力中心、海淀供电局、温州电力局等；

其他行业：微软(中国)、摩托罗拉、佳能、松下、西门子、中国移动、中国电信、中国联通、蒙牛集团、三元集团、中国邮政、北京顺义财政局、沃尔玛、康师傅集团、百全超市、中友百货、翠微百货、国美集团、美的集团、山东烟草、江西烟草、贵州烟草、三一重工、上汽集团、长春一汽、北京八方达客运、北京大容汽车、朔黄铁路、华侨城、香格里拉、凯宾斯基、中铁建工集团、山东潍柴动力、远洋地产、万科集团、永康房地产；

【主讲课程】

管理提升系列：《赢在执行》《MTP中层管理》《卓越领导力》《情境领导》《7个习惯》《高绩效团队建设》《360度高效沟通》《情绪压力管理》《情商管理》《时间目标管理》

职业化系列：《员工职业化塑造》《管理者职业化素养提升》

培训师培养系列：《TTT企业培训师实战训练》

（备注）：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。

【培训风格】

1、授课深入浅出，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，运用情景演练与教练技术，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

2、培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

【客户感言】

杨老师授课贴近实际，案例实战丰富，风格诙谐幽默，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使企业员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢杨老师！

——华夏银行天津分行培训部陈海利

内容很实用，杨老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。

——北京银行总部培训部王春雷

杨老师不仅从理论和案例中与我们分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解决各种管理问题，同时为我们企业的现状给予了很好的分析指导，帮我们认识到了企业发展中的问题，并提出了很有见地解决方案。

——中国神华集团人力资源部周强

杨老师启发式的管理教练培训方式，让我们带着问题思考，在体验中感动并感悟，我们在非常愉悦的气氛中，学习了两天，收获很大，非常喜欢，感谢杨老师。

——中国邮政储蓄银行北京分公司王涛

杨老师的课程深入浅出，案例实战，感染力强，让学员能够感同身受，感悟产生触动与共鸣，让我们学到非常实用的方法。

——中华联合财产保险培训部李红梅

我们今年邀请杨老师给我们培训了很多期，杨老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，联系实际，引用具有实际指导价值的案例，对我们有很大启发。

——中国移动哈尔滨分公司培训经理蒋海涛