长征执行力训练营大纲

总裁、中高层管理人员、后备骨干人才团队学习

长征执行力训练营带给您的改变是什么？团队将有四大改变。
1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！
只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量
只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向
总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动！

【招生对象】总裁携中高层管理人员和后备骨干人才团队学习
【课程学时】2天
【主要内容】

第一讲：执行的原点——百分百责任

一、执行启蒙
二、执行的四大前提
三、执行的四大心态

第二讲：执行的原则——用结果说话

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、结果意味着什么?
二、什么是任务，什么是结果？
三、如何做结果？
四、结果思维训练法

第三讲：执行的标准——客户价值

客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值

第四讲：执行的第一推动：高层领导力

狼性总裁的五大核心模式：
1、商业模式：选择道路，把握方向
2、战略模式：凝聚人心，排兵布阵
3、管控模式：自动运行，无为而治
4、人才模式：卓越团队，创造辉煌
5、文化模式：重铸军魂，复苏狼性

第五讲：执行的六脉神剑

两天课程最核心的内容，特别为中国成长型企业量身打造，并在上千家企业得到效果。深受企业家们的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程！
一、 明确目标
二、 锁定责任
三、 制定措施
四、 过程检查
五、 及时奖惩
六、 总结改善

第六讲：执行的军校法则

我们在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？
一、听说照做
二、按部就班
三、坚持到底
四、没有借口
五、自动自发

第七讲：制度执行力

一、谁需要制度
二、什么叫无为而治
三、如何建立制度
四、制度如何落地

第八讲：中层执行力----中层决定成败

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
一、中层不执行的危害
二、中层的三大角色定位
三、中层执行方法

【课程价值】

长征执行力训练营是什么？是团队执行力培训的入门课和普及课程。
训练营共2天，八讲，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的口号是：把“羊”训练成“狼”。

长征执行力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。
通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

长征执行力训练营带给您的改变是什么？团队将有四大改变。
1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

战略执行力讲师：王一名老师

战略、执行力管控专家
实战派讲师、咨询师
《365自动运转系统》创始人
清华大学总裁班特聘讲师
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
王一名老师具有5年上市公司实战管理经验，4年亲身创业经历，9年企业管理咨询、培训经验。主持、参与过十几个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过5万人。王一名老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际情况，帮助众多企业规范管理，建立起先进的运营管控系统，实现管理和业绩的跨越式突破！

【培训使命】：解放老板，成就员工
【个人价值观】：环境决定命运，专注成就伟大

【主讲课程】
《365总裁战略突破》总裁班
《365企业自动运转》总裁班
《365企业文化落地》总裁班
《长征执行力训练营》
《长征职业化训练营》等。

【授课大学】：北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学等。

【部分企业客户】
民营企业：长城汽车、京东商城、分众传媒、广东大自然地板、广东生活家地板、广西皇氏乳业、北京天和众邦、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、珠海天章纸业、北京锦绣投资、香港卧王家具、重庆威星橡胶、瑞鑫安泰、河南兰德置业房地产公司、河北昌泽房地产公司、山东华伟银凯建材、山东皇冠集团、总部基地、俏江南、河北新钟楼啤酒、石家庄洛奇食品、泡泡网、中国万网、广西同济药业、北大药业、洪州杨波医药、北京保罗集团、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、花之吻美容连锁集团、湖南鹏远投资、河北金融租赁公司、山西金融租赁公司、中辉期货、招金期货、徐州华海电气、徐州义隆钢结构公司、《街尚》DM杂志、FM107音乐电台、北京京港贝达商贸公司、北京民营科技实业家协会、重庆厂房网、石家庄国大集团等。
国有企业：中国石油、中国石化、中国网通、中国南车、人保财险、中国印钞造币总公司、中国农业银行、国家开发银行、国家电网、中建一局、中国电子口岸数据中心、河南六建集团、首钢集团、一拖集团、北京市自来水集团、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、津南农合行、大唐电信、洛阳双瑞特种装备公司、邢台矿业集团等。
外资或合资企业：安森美半导体、施耐德电气、安利中国、唐山爱信齿轮、新加坡伊顿国际教育集团等。

【客户感言】
长城汽车股份有限公司人力资源本部 部长 李新元：
非常感谢王一名老师为长城汽车股份有限公司管理人员提供的精彩的课程。
长城汽车股份有限公司是首家在香港H股上市的民营汽车企业，下属控股子公司30余家，员工40000余人，目前公司正处于快速发展期，管理人员的管理技能急需要快速提升。
王一名老师具有丰富的管理培训经验，在培训过程中，王一名老师幽默诙谐的授课风格及娴熟的现场驾驭能力深得学员们的认同。王一名老师以实用性为授课目标，本着“授人以渔”的原则，注重理论讲解与实战案例相结合，培训过程中穿插了大量的互动环节，让学员在参与中对管理有了更深的认知。
在整个培训过程中，王一名老师注重学员要求、尊重学员感受、特别注重课程内容的可操作性和个人可应用性。王一名老师以严谨而不失亲和的态度，使受训者在愉悦的环境下接受真实而有效的管理培训，其深刻而独到的点评功底为学员的个性化提升带来了最有效的帮助，进而达成受训者、企业、培训者共赢的理想局面。