企业全面经营决策沙盘模拟_内训课程

培训受众:

课程适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以20-50人为宜。

课程收益:

课程目标和收益：
1、对企业主及高层管理人士：
●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力

课程大纲

课程教学大纲
1、整体战略方面
●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
●如何对公司的整体业绩进行分析评估
●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务方面
●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
●建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；
●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策；
●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4. 团队协作与沟通方面：
●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5. 产品研发方面：
●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
●学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6. 生产与库存管理方面：
●学习采购与库存管理，减少资金占压；
●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；

培训师介绍

【汪韦伯】（Wong Wilber）
高级沙盘模拟培训师
SLOAN沙盘系列课程开发者
资深竞争情报咨询顾问
北京大学营销管理总裁班特聘讲师
清华大学财务管理总裁班特聘讲师
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华—麻省理工国际工商管理硕士

【人物简介】
汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，专业领域包括竞争情报及企业经营管理沙盘模拟培训。汪韦伯具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集、处理和评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获，在清华总裁班课程中获得学员高度好评。

【教育背景】
清华大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT IMBA）

【职业履历】
斯隆系列沙盘课程首席开发专家
上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授
清华管理咨询协会管理咨询顾问
UTC OTIS中奥集团销售部经理

【授课风格】
轻松幽默，内容翔实、见解深刻，能真正启发学员思维，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。

【内训客户】
工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。

本课程名称： 企业全面经营决策沙盘模拟

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