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本课程名称： 项目化管理---组织核心能力提升之道（3-6学时）
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
公共组织中的项目类型
一、世界在变化，变化带来困惑
（一）世界在变化
（二）变化带来困惑
二、培育核心能力，创新以求发展
（一）传统组织理念与组织模式的主要表现
（二）传统组织理念与组织模式带来的问题
（三）组织需要构建利于创新发展的体系结构
（四）项目的定义与特征
（五）项目时刻面临挑战：三个约束条件
三、用“项目化管理” 有效提升核心能力
（一）核心能力生成示意图
（二）有关核心能力的最高体现
（三）管理理念/体系/流程/方法的变革
（四）项目化管理的内涵
（五）项目化管理的特点
（六）项目化管理发展的过程及原则
（七）推行项目化管理应具备的五个基础条件
四、“项目化管理”的具体措施
“项目化管理”的基本要求
“项目化管理”的七个要素
项目化管理的三个层次
（一）围绕“一个中心”
（二）确立“两个意识”
（三）建立“三个维度”：知识、逻辑及时间
（四）追求“四个境界”
（五）坚持“五项修炼”
（六）牢记“六个共同”
（七）把握“七个过程”
（八）力争 “八个明确”
（九）了解“九+一”个基本领域
培训师介绍
本课程名称： 项目化管理---组织核心能力提升之道（3-6学时）
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