企业文化落地与传播_内训课程

课程大纲

引论：中国化企业文化建设的方法与目标
一、企业文化落地的现状
1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）
价值观趋同和文化的差异
使命宣言与员工认知的落差
文化建设“虚”与“实”的冲突
企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难
2、现实问题的症结（问题总结）
文化落地的理论背景
文化落地的过程
文化落地的内涵
二、企业内部的文化传播渠道
企业内部的文化网络
文化传播主体研究
文化的内部传播形式
三、领导行为的传播
领导者行为与企业文化的作用机制
管理者行为规范的意义
管理者行为规范的误区
管理者行为规范的内容探索
案例：
四、制度传播与应用
企业在制度建设中的困境
制度困境原因探索
直视制度的传播价值
制度与文化的作用机制
制度与文化的一致性检验
案例：
五、先进人物的作用（模范、骨干典型分子）
大文化形成的启示
先进人物的作用—公司真材实质的体现者
国内企业树立劳模的误区
六、故事的传播与应用
故事与文化的作用机制
文化的故事传播价值
企业文化故事的误区
企业文化故事的要求
故事的收集与编写实务
七、仪式的传播与应用
仪式与文化的作用机制
仪式的管理
企业对仪式的误解
仪式的类型—中国企业仪式的种类
西方企业仪式的种类
八、其他传播与应用
非正式沟通渠道
建筑形式与空间布局对文化传播的影响
九、文化落地各阶段文化传播方式的应用
文化落地的三个阶段
认知阶段之管理、故事传播、氛围营造
尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播
习惯阶段之领导行为、故事传播、仪式传播

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