时间管理与有效的授权_内训课程

课程大纲

评估状况——有效时间管理的第一步
忙碌的中层经理
个人的方法与目前的工作实践
工作目的、方式与计划――花时间来节约时间

浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段
时间管理的四个原则
面对困难的事
面对不喜欢与不喜欢的任务
如何处理各种干扰
如何高效的开会

要紧的事先做——抓住并坚持重点
时间管理的改进方法。
帕累托法则
如何对待最后期限

高效的授权
管理他人的时间
如何看待员工？
创造有效的工作关系
工作与人选的配合
上将、良卒、健马、百搭
授权的障碍
授权带给给员工不可思议的反响力

授权追踪：授权不等于放权
实施力的衡量标准
检讨：小事、大事、灾难
提供意见而非结果
授权但不弃权
允许犯错误的空间

时间管理与有效的授权

课程大纲

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