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本课程名称： 情境领导
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课程大纲
如何提高员工的生产力
解释领导与管理的差异
定义领导者，领导力，领导风格
影响力的起源
分析影响力的过程
帮助管理重新理解领导的概念
评估员工的准备度
准备度的定义
如何评估准备度
通过录象分析，提高诊断的能力
领导风格
什么是领导力模式
什么是领导风格
领导力与准备度的匹配
评估自己的领导风格
录象分析，了解更多的领导艺术
权力基础
权力的来源
分析权力基础与领导风格间的关系
通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效率
本课程名称： 情境领导
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