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课程大纲
权利与影响力
领导面临的挑战
权力――权利的体现与“权利戒律”
影响力——为什么有人追随你
权力与影响力的共生
如何建立影响力
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行，行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
领导风格
下属的发展层次：从初进公司到业务骨干的4个阶段
4种领导风格：支持型、授权型、教练型、指挥型
每一位领导者应当是一名出色的教练
针对不同的下属选用不同的领导方式
高成效领导的内心法则
由内及外的原则
愿景及其动力
积极主动
超越你的舒适区
将成功变成习惯
建立你的自我控制点
将事情变得更容易更简单
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