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本课程名称： 企业管理教练技术
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培训受众:
课程收益:
* 提升主管的领导能力，具体为发问能力，区分演绎的能力，以及如何回应激励下属的能力
* 让部门业绩提升，利润增加，绩效改善；
培训颁发证书:
课程大纲
* 管理的联想
* 教练的起源与定义
* 建立互信的教练关系
第二部分，聆听的能力，
* 主题辩论
* 聆听风格辨识
* 提升你的聆听
第三部分，教练的五个宏观技巧
* 五个基本的课程案例
* 和下属建立融洽关系
* 挑战员工的目标
* 怎样探索新领域
* 怎样创造一个高效的工作环境
* 怎样跳出局限的框框，行动起来
第四部分，动力对话，
* 回溯事实与数据
* 推论阶梯
* 一个实战案例
* 回应能力
* 有力量问题
第五部分，精准下属的目标
* 理清现实，找到行动力
* 教练的六步达成
本课程名称： 企业管理教练技术
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