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本课程名称： 企业执行力提升
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培训受众:
课程收益:
2. 学会根据企业目标/部门目标制定工作计划，并组织团队。
3. 掌握企业管理中的领导技巧和沟通技巧。
4. 从
课程特色：
1. 案例分享贯穿课程始终。
2. 通过小组分析讨论，加深理解、转变观念。
3. 针对实际问题，探求解决方案。
课程大纲
1. 企业部门职能分析：服务？管理？
2. 企业管理要素和特点
小组分析讨论：目前企业执行力不强的主要因素分析
3. 新一代员工特点和职业化要求
4. 中层管理者应具备的职业素养
小组分析讨论：运用SWOT工具，自我分析，强项和弱项？
二、 企业目标分解、执行和团队
1. 企业目标、目标分解和落实 – 工作计划制度
2. 任务分解和跟踪管理工具 - 5W1H跟踪表
分享：世界500强企业的年度计划和跟踪
3. 如何组织团队？
1) 认识和发现下属员工特点
2) 如何让合适的人在合适的位置？
3) 团队目标、角色和控制点
小组分析讨论：您下属的“好用”和“不好用”员工特点分析
4. 年度工作汇报的关键指标
分析：世界500强企业，某部门如何汇报年度总结
三、 中层管理者的领导技巧和沟通技巧
1. 中层管理者的领导力分析
1) “做事”的领导还是“用人”的领导？
2) 领导力和影响力
3) 中层领导的技巧和行为
分析与讨论：自我分析，擅长和不擅长的。
2. 中层管理者的沟通技巧
1) 理解沟通目标和对象
2) 沟通中的表达方式和技巧
3) 表达和倾听技巧
4) 协调能力
分析和讨论：自我分析，工作中的沟通不足之处
四、 企业执行力提升实战
1. 利用管理工具，实现日常任务的项目化管理
1) 项目管理的关键因素
2) 复杂任务的分解与执行
3) 任务的项目化管理
小组分析讨论：利用5W1H工具，实现任务的项目化管理
2. 利用会议实现任务管理：跟踪、反馈和控制
1) 沟通和反馈，如何有效反馈？
2) 什么情况下需要会议？
3) 会议组织和展示技巧
4) 会议后的跟踪
练习并讨论： 举例说明需要会议沟通，并组织安排会议
3. 配合人力资源，建立和完善激励机制
1) 找出适合企业员工激励的方法
2) 分析激励的目标和衡量指标
3) 尽可能的透明激励
小组分析讨论：您所在部门，有哪些适合的激励方法？衡量指标？
4. 持续改善，实现执行力持续提升
1) P-D-C-A循环，Do是关键
2) 领导者的执行力的要素分析
3) 提升企业执行力的机制保障
练习和讨论：制定企业执行力提升的具体行动计划
培训师介绍
常驻地：上海
疏老师拥有超过20年企业管理经验，曾在大型跨国公司500强企业任职多年。2001年，他创立自己的IT公司，带领团队帮助诸多大中型外企和国企，提升了管理效率，降低了管理成本。拥有多个大型项目的成功管理经验，
疏老师在世界500强企业担任CIO多年，并与2001年成功创立自己的公司，为诸多国内外大中型企业提供专业的信息化管理服务。疏老师不仅是身体力行的企业管理者，也是资深的培训专家。他的授课专注于企业信息化战略、中层管理执行力、团队建设与管理、信息化风险评估与治理等领域。课堂上，疏老师思路清晰，深入浅出，并结合自身经历，融入先进的管理理念，与时俱进，从多个角度提升学员的理解能力，实现行为和理念的积极转变。
疏老师拥有计算机硕士学位，并任多所高校的大学生创业导师，经常为大学生提供创业指导。
疏老师授课风趣幽默，深入浅出。他会结合大量的实战案例，引导学员分析与思考；他讲授实用易操作的方法与工具，通过课堂练习，帮助学员巩固知识点，并立即投入实践。
教学特色：
‐ 培训前，详细分析企业和学员，有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐ 培训中，灵活运用讲授、教练、引导、顾问等不同的形式。
‐ 结合自己多年来积累的IT管理和服务经验，帮助学员提升理论和操作水平。
专业领域 :
‐ 信息化助力企业变革
‐
‐ 团队建设与管理
‐ 企业信息化风险评估与治理
工作经历 ：
‐ 2001 – 至今 CEO上海源实信息技术有限公司
‐ 1994 – 2001 CIO / IT经理 飞利浦照明中国集团，上海金桥信息工程公司
教育背景：
‐ 1994年1月 毕业于上海海事大学，计算机应用专业硕士
‐ 1989年7月 毕业于山东科技大学，应用数学与软件工程专业 学士
疏老师服务过的部分企业：
诺华制药、陶氏化学、信天通信、上海仪电集团、惠普中国、柯达中国、英博啤酒、尚德太阳能、阿迪达斯、博格华纳、大昌洋行、日本邮船、碧迪医疗、先进半导体、上汽集团、上港集团等。
本课程名称： 企业执行力提升
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