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本课程名称： 企业中层管理MTP
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培训受众:
课程收益:
2. 员工职业化素养和软技能培养
3. 中层管理者的基本管理能力培养
4. 掌握部门特点，打造职业化管理团队
课程大纲
1. 分享案例贯穿课程始终，让学员掌握并深入理解企业中层管理的管理方法和技巧。
2. 角色互动： 站在企业高层角度，分析中层管理者的能力要求，通过角色扮演，转变学员管理思想和理念。
课程内容:
一、 中层管理者的角色认知
1. 企业需要什么样中层管理者
2. 企业战略和部门目标
案例分享： 世界500强，业务部门和业务部门的角色分析。
3. 企业管理模式与部门管理深度分析
案例分享：世界500强，企业战略的变化和部门管理的变化分析。
4. 理解部门架构、岗位、角色、职责和指标
二、 员工职业化素养和能力培养
1. 基本的业务能力
2. 职业礼仪
3. 沟通技巧
4. 职业心态和职业精神
5. 学习能力
分析与讨论： 利用SWOT工具，分析强项和弱项，以及改善计划
三、 中层管理者的基本管理能力培养
1. 业务能力
2. 组织协调能力
3. 项目管理能力
分析与讨论： 利用5W1H工具，讨论日常工作的项目化管理技巧。
4. 管理执行力
案例分享：世界500强，销售机构的执行力分析。
四、 打造职业化中层管理团队
1) 目标管理
2) 绩效管理
案例分享：世界500强，IT部门的绩效管理和平衡计分卡
3) 项目管理
4) 会议组织与管理
分析与讨论：如何自我营销和管理上级？
5) 员工管理：压力管理和激励
培训师介绍
常驻地：上海
疏老师拥有超过20年企业管理经验，曾在大型跨国公司500强企业任职多年。2001年，他创立自己的IT公司，带领团队帮助诸多大中型外企和国企，提升了管理效率，降低了管理成本。拥有多个大型项目的成功管理经验，
疏老师在世界500强企业担任CIO多年，并与2001年成功创立自己的公司，为诸多国内外大中型企业提供专业的信息化管理服务。疏老师不仅是身体力行的企业管理者，也是资深的培训专家。他的授课专注于企业信息化战略、中层管理执行力、团队建设与管理、信息化风险评估与治理等领域。课堂上，疏老师思路清晰，深入浅出，并结合自身经历，融入先进的管理理念，与时俱进，从多个角度提升学员的理解能力，实现行为和理念的积极转变。
疏老师拥有计算机硕士学位，并任多所高校的大学生创业导师，经常为大学生提供创业指导。
疏老师授课风趣幽默，深入浅出。他会结合大量的实战案例，引导学员分析与思考；他讲授实用易操作的方法与工具，通过课堂练习，帮助学员巩固知识点，并立即投入实践。
教学特色：
‐ 培训前，详细分析企业和学员，有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐ 培训中，灵活运用讲授、教练、引导、顾问等不同的形式。
‐ 结合自己多年来积累的IT管理和服务经验，帮助学员提升理论和操作水平。
专业领域 :
‐ 信息化助力企业变革
‐ 中层执行力
‐ 团队建设与管理
‐ 企业信息化风险评估与治理
工作经历 ：
‐ 2001 – 至今 CEO上海源实信息技术有限公司
‐ 1994 – 2001 CIO / IT经理 飞利浦照明中国集团，上海金桥信息工程公司
教育背景：
‐ 1994年1月 毕业于上海海事大学，计算机应用专业硕士
‐ 1989年7月 毕业于山东科技大学，应用数学与软件工程专业 学士
疏老师服务过的部分企业：
诺华制药、陶氏化学、信天通信、上海仪电集团、惠普中国、柯达中国、英博啤酒、尚德太阳能、阿迪达斯、博格华纳、大昌洋行、日本邮船、碧迪医疗、先进半导体、上汽集团、上港集团等。
本课程名称： 企业中层管理MTP
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