工程项目管理实务课程_内训课程

课程大纲

课程大纲：
基础知识
• 项目管理基础概念
• 项目阶段和生命周期
• 各种项目组织形式
• 其他相关知识
• 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）

项目范围管理、时间管理、成本管理
• 项目启动、范围计划、范围定义、工作成果验收、SOW、WBS
• 任务定义、任务排序、PDM、ADM、PERT、历时估算、进度计划编制
• 资源计划编制、费用估算、成本预算、成本控制、EVA挣值分析

项目风险管理、质量管理、采购管理
• 风险管理计划、风险识别、风险定性、定量分析、风险应对计划、风险监控
• 质量计划编制、质量保证、质量控制
• 采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理、合同收尾

项目人力资源管理、沟通管理
• 组织计划、人员需求、团队建设、冲突解决、谈判技巧
• 沟通计划编制、信息发布、项目状态报告、项目收尾

项目安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
• 安全计划编制、安全计划执行、管理与记录
• 环境计划编制、环境保证措施、环境控制
• 资金管理计划、资金使用控制、管理与记录
• 索赔研判、定量分析、预防措施、问题解决

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