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培训受众:
课程收益:
本课程聚焦高效人才供应链建设，提供了企业规划人才需求、管理人才供给的新视角、新理念、新方法、新工具。本次课程将行动学习的培训方式引入到培训过程中，以解决问题为重点来设计教学活动，让学员在实践中思考。
学习人才供应链的思想、理念和方法；
清晰
学习人才供应链的六大核心模块；
掌握人才供给外部链—人才招聘核心要点、方法和工具；
掌握人才供给内部链—人才培养体系建设步骤、方法；
掌握人才供应链建设的方向、架构与操作方法；
掌握人才选、用、育、留核心关键步骤与人才供给的关联要点；
构建高效人才供应链体系，提升企业人力资本管理能力。
课程大纲
第一单元：人才供应链体系建设
一、人才供应链与组织战略
按需供应 在不确定的年代如何管理人才
人才供应链主要活动与人力资源管理
JUST IN TIME
人才供应链TSC-6T管理模型
企业战略与人才管理
5张幻灯片让战略切实可行—杰克．韦尔奇
IBM BLM模型与人才规划
企业经营价值链与人才管理
盖洛普路径图与HR管理
二、胜任素质模型&任职资格体系
胜任素质模型与应用
任职资格体系与应用
三、人才供应链与招聘体系建设
人才标准、人才盘点与人才规划
招聘流程
人才供应链下的招聘体系建设
关键岗位人才管理体系： 关键人才定义、关键人才储备、发展与激励
人才测评技术与应用
招聘法则与误区
招聘实用工具箱：云招聘与微招聘技巧、猎头甄选与招聘渠道分析、实用招聘技术
人才库建设
人才供给JIT
四、人才供应链与培训体系建设
突破培训事务的角色权限
人才供应链体系下的培训体系建设与人才培养
构建供给内部链的“人才库”
培训体系建设构建与学习模式创新
基于能力的人才培养模式
基于能力的储备人才与梯队建设
动态的培训需求分析
培训—业绩循环的打通
人才培养JIT
培训评估与人才供应链的无缝衔接
五、人才供应链与绩效管理体系建设
战略绩效管理与人才供应链
绩效管理的大循环与小循环
组织绩效与个人绩效
绩效的含义、绩效管理的三个层面、绩效管理与传统考核比对
绩效管理的三个功能：激励功能、沟通功能、评价功能
战略指标制定与KPI分解
如何开展科学公正的绩效考核
基于能力的绩效体系设计要点
六、人才供应链建设要点
数据驱动的人才供应链
招聘、培训、绩效、薪酬、激励在人才供应链中的有效应用
人才供应链的优化
第二单元：人才管理案例分析
第三单元：行动学习工作坊
人才供应链建设主要节点与实操
培训师介绍
资深学习发展与企业培训专家，国家高级人力资源管理师，曾任大型IT集团、软件行业领军企业资深企业培训专家、高级培训师、集团总部企业培训事业部总监。
1998年开始从事新闻媒体工作，历任知名报刊、央视新闻编辑、记者、制片人等；
2002年开始专职从事培训咨询工作，历任培训部经理、咨询总监、执行总监、上市公司培训事业部总监、师资研修总监、资深企业培训专家、HCM（人力资本管理）专家等职。专注现代人力资源管理研究、人才供应链体系建设、人才培养项目设计、中高层管理培训、人力资源管理项目咨询，对组织人才供给和培养体系的建设有着深刻的理解与大量实践。
培训以实战著称，采用国际先进的互动教学法与微行动学习方式，将人才管理前沿思想和观念与丰富的中国本土企业真实案例相结合，课程内容丰富、课堂气氛活跃；学员在接受先进理念的同时，够掌握可落地的操作方法，通过近百场的公开课、内训课、论坛演讲等，形成了鲜明的教学风格与良好的市场口碑。
主讲课程
人才供应链系列课程：
课程一：高效人才供应链体系建设
课程二：人才供给外部链 招聘JIT
课程三：人才供给内部链 培训体系构建与学习模式创新
课程四：人才供给内部链 储备讲师训练
课程五：人才效能 6T驱动的团队执行力
中高层管理技能提升系列课程：
课程一：领导力工作坊
课程二：MTP中高层管理干部管理技能提升
课程三：非人力资源主管的人力资源管理（中高层）
课程四：团队绩效管理
课程五：高效执行力
本课程名称： 高效人才供应链
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