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本课程名称: 精细化管理
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培训受众:
课程收益:
通过学习,让学员了解
员工层面:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
通过学习,了解精细化管理员工层面的意义和方法,帮助企业简单地复制已有成功经验、克隆优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化并不是束缚员工,而是解放员工,帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面:全面满足客户需求,在市场竞争中常胜不输
通过学习,认识到精细化管理可以深入、精准、细致、全方位满足客户需求,还可以消除各种浪费,降低成本,实现高利润,并铸就用户对品牌的信念,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,永远保持有利地位。
文化层面:提高整体管理水平,管理从人治向法治转变
通过精细化管理的学习,学会用规则、制度来代替个人的主观能动性,最大限度减少个人感情因素对管理的影响,使管理从人治向法治转变,在企业内部真正做到有法可依、有法必依,避免家族化倾向、实用化倾向、个人化倾向、感情化倾向、封闭性倾向等,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
稳定层面:保证企业持续发展,避免可能的动荡与衰落
让学员明白推行精细化管理可以促进企业持续发展,使每个人都变成企业核心,最大限度减少对核心人员的依赖,使核心人员的离职与内斗不会影响企业大局发展,避免可能的动荡与衰落,为企业管理者吃下一颗定心丸,也为员工增加安全感和生活保障,减少对未来的不确定性。
课程大纲
培训师介绍
北京大学精细化管理研究中心 研究员
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
华中科技大学 博士
一、工作经历
1、大学毕业分配至成都军区空军后勤部,历任助理员,政治干事等职。
2、离开军队后先后任职于飞利浦,惠而浦等欧美企业。
3、北京大学精细化管理研究中心研究员。
4、北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。
二、个人著作
新华出版社《精细化管理》
高等教育出版社《求职营销》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《掌控力》
北京理工大学出版社《销售学的诡计》等十几部管理著作
三、讲授课程:
1、精细化管理
2、银行系统精细化管理
3、管理创新-向军队学管理
4、企业发展动力-核心价值观
5、零缺陷管理
6、大客户营销
四、大学课程:
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学,中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班
五、培训企业及机构:
1、军队及武警部队:
空军司令部、空军政治部、沈阳空军装备部、航空兵部队、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。
2、机构及企业:
卫生部、中国电力联合会、南京市委、山西晋城监狱、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行,延边农村合作银行等200多家大型企业和机构
本课程名称: 精细化管理
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