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商务演讲与个人呈现技巧

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培训受众:

公司各级带队伍的管理者,包括经理、总监以及高管人员。

课程收益:

本课程通过脑力震荡、录像、案例研讨、实战演练相结合,通过大量的互动练习,结合
讲师的讲授和点评,让学员在14小时之内有着截然不同的变化,在模拟实战中迅速提升。
在训练中,通过老师和学员的共同努力,我们将实现下列训练目标:
为学员树立专业化的操作标准;
利用突破性心理训练,打开舒适区,克服登台的恐惧;
通过强化训练,夯实演讲者的基本功,使演讲者在台上举手投足具有专业风范;
掌握演讲和呈现的专业技术和方法;
进行演讲与呈现的生动化工程训练,使学员可以更好的运用演讲生动化要素,可以自如运用
与学员的互动技术。

培训颁发证书:

HRbar认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲

第一部分:演讲前的准备
了解演讲与呈现的类型
演说方式三要素
了解成人学习的理论和规律
决定演讲主题的原则
设计演讲思路和收集演讲资料
建立良好的演讲商务形象

第二部分、讲台心理突破
紧张产生的原因
消除紧张的四个要点
消除紧张情绪的法宝
录像观摩:体会激情和能量
练习:突破尺度,离开舒适区
紧张情绪调整方法
处理登台紧张的方法

第三部分:演讲呈现的过程架构
如何做主题介绍
主持人如何“抬轿”
介绍词的三个任务
担任介绍人的小技巧
自我介绍的目的
建立演讲威信的方法
演讲概要的goose原则
呈现回顾和结尾

第四部分:如何演的更好
姿势的运用技巧
手势的运用技巧
眼神的运用技巧
表情的运用技巧
气息与嗓音的运用
口语表达的生动化
与学员保持充分的情感交流
巧妙使用视觉器材
商务幻灯片制作关键要素

第五部分:如何讲得更好
开场破冰的参考程序
七大方法精彩开场
三个常用开场小技巧
询问的五种技巧
答复听众问题的技巧
吸引听讲者的七项行为
用九连环故事来打动人
演讲中案例的运用
演讲中游戏的运用
现场状况处理与应对技巧
有效的结束语设计与实作

第六部分:处理困难情况
应对不同风格听众的办法

第七部分:学员成果展示
教学成果展示
回馈与分享
(说明:授课时以此大纲为准,但会根据学员课堂情况稍有调整))

培训师介绍

苏老师(先生)目前担任某信息技术公司执行副总裁,分管人力资源、行政、运营等工作;
曾任国内B2B公司亚商在线副总裁;在全球500强Office Depot(欧迪办公)任中国区人力资源总监,后兼任亚太区代理人力资源总监;曾在美国纽约任某中资驻外总经理一职;之前在团中央下属某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职务。
苏老师曾担任多家咨询公司、培训公司的高级顾问,如北京中关村人力资源经理协会理
事、副秘书长;北京中关村IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会委员;经华智业有限公司培训顾问、中国劳动保障部专业性报刊―《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问等。
苏老师多年来一直致力于企业人力资源资源体系的建设和开发工作、企业的运营管理工
作,拥有深厚的人力资源理论和实战经验,并为众多企业提供培训和咨询服务,在人力资源管理、中高层领导力的培训和咨询方面拥有丰富的经验。

培训和咨询过的企业
Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、Lady/Miss杂志社、蓝标公关、中视金桥(国际)广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、天之雅国际旅游集团、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、中关村人力资源经理协会、海天国际、太平人寿、鸿嘉华电视购物公司、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、九合尚品科技公司(Masa Maso)、银帝科技、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、拓之林网络营销顾问公司、金网络置业、航天五院等。

著作
著作: 《人员选拔与聘用管理》(人大出版社2007年5月出版)
著作: 《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社2008年10月出版)

【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频常住地:北京
价格:15000元,含讲师费、教材费、证书费,不含讲师差旅费。

本课程名称: 商务演讲与个人呈现技巧

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