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本课程名称： 教练型领导
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培训受众:
课程收益:
当您遇到借助经验也无法解决的新问题时，教练式领导方式帮助您拨云见日，柳暗花明；
当您的部门停滞不前、盈利下降时，教练式领导方式帮助您突破框框，创造更多的佳绩；
当您在战略管理方面无所适从，无法与管理层和员工达成一致的时候，教练式领导方式可帮助您层层分解、厘清现状、与员工和管理层形成良性互动并积极执行，高效达成预期目标
课程大纲
什么是教练型领导
目标
•形成教练的状态 •教练型领导的定义
内容
•教练的原则
•教练的价值
•单元小结
时间:2 小时
模块二
教练的核心能力
目标
•掌握教练的核心能力
内容
•建立亲和的 4 种方法
•深度倾听的 3 个步骤
•有力提问的 6 大工具
•单元小结
时间 6 小时
模块三
教练的流程
目标
•熟练运用教练流程
内容
•GROW 模型
•TOB-SMART 原则
•单元小结
时间 6 小时
模块四
教练的运用
目标
•制定行动计划
•教练实践探讨
•制定行动计划
•课程总结
时间 2 小时
培训师介绍
埃里克森国际教练机构ITT课程认证讲师
埃里克森国际教练机构认证领导力教练
韩国Coaching for You授证学习教练
海尔大学签约讲师
授课风格：
李中老师多年来一直专注于领导力提升方面的培训，他坚信专注生智慧。他把领导力的提升当作自己未来20年的事业去作。
李中老师是著名教育家简伟拉的对话式教学法在中国大陆的实践者，在教学过程中他把学习者视为学习的主体、注重学员的参与性，力求教学过程中知、情、行的统一。在教学过程中追求学员的易学、会用，贴近实战、提高学员现场知识转化。
他具有超强的感染力：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
培训专长领域：
李中老师一直专注于教练型领导力提升方面，主讲的课程只有；
美国版权认证课程《领越领导力》目标客户是高层领导者
《教练型领导》目标客户是中层领导
服务客户（部分）
曾经为属于世界500强的众多企业和国际国内知名企业进行过培训其中包括：
微软中国、奔驰公司、西安杨森、中美施贵宝、诺合诺德、中国联通、友邦保险、巴西航空公司、西门子公司、LG电子、中国银行、中国工商银行、北京现代、浦项制铁、SK、海力士等。
本课程名称： 教练型领导
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