落地生根——企业文化建设与实施

1、期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等）
2、在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英
3、各企业的企业文化建设负责人

　　1、把握企业文化的本质、价值与核心要点
2、明确企业家如何主导企业文化和团队打造，以实现企业基业长青。
3、明确企业文化建设实施要点，提供可操作化的方案

　　【课程背景】

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
以李剑宏实际工作经验（企业文化管理师CCO）和创业经营企业经验入手，从文化人假设、7S理论、Z理论、管理方格理论延伸，讲解企业文化的基本原理、基本体系、演变规律、实施主体、核心工程、衍伸工程、中西企业文化比较与借鉴、文化创新、企业文化植入等，融合中西方最新理论成果，为企业建立可操作的企业文化建设方案。

【课程天数】两天

【讲课资历】

李剑宏曾有五年实际从事企业文化管理师的经历，主导制定企业文化战略、提炼企业文化理念、企业文化导入（理念、VI、培训）工作；参与建立内部办公信息化平台（OA）工作，主导创办企业内刊、报纸、网站文宣工作；组建总分子公司企业文化与公关队伍；协助高层领导对企业战略重定向；主导筹备重要会议和撰写年终报告稿工作；协助处理媒体公关工作。
加之12年的互联网媒体运营管理经验和企业信息化部署实施经验，5年大型企业职能部门管理经验并同期5年多的咨询培训经验，6年企业创业和团队打造经验，在企业文化领域有独到深刻的见解和可行性思路。
持有ETTIC颁发的注册企业文化师资质证书和中国企业文化促进会颁发的企业文化管理管理师中级岗位证书。

【课程大纲】

一、引言：是什么使企业的发展长盛不衰？

二、企业文化的真善美
真——客观规律
寻找企业存在的理由
把握人群共有规律
善——主观愿望
企业文化能够拯救管理吗？
美——和谐统一
变革与管理
管理即人的成熟

三、企业文化实战之道、法、术
道——把握规律、学习理论
一、企业文化本质
1-1企业文化的概念
文化人假设与Z理论
企业管理的发展演变三阶段
波特竞争五要素
1-2企业文化的二重性
1-3企业文化的实质
二、企业文化体系
2-1企业文化的核心结构
同心圆模型陀螺模型
2-2企业文化的基本体系
1.企业价值观
2.企业精神
3.企业伦理道德
4.企业形象
2-3企业文化的延伸工程
1.CI（企业形象识别系统）
(1)MI（理念识别系统）
(2)BI（行为识别系统）
(3)VI（视觉识别系统）
2.CS（顾客完全满意系统）
3.品牌塑造
法——搭建框架、企业文化六步锻造法
3-1文化个性称量与定位
3-2梳理组织管理流程
3-3界定组织文化特质
3-4推进文化变革
3-5制度分析与修订
3-6应用行动辅导
术——企业文化实施招数、套路、功力、底气
4-1五种错误倾向
4-2一种错误情绪
4-3两个难题
4-4六个一工程

四、一个CCO的成功故事——企业文化实施之八件套
一、成立企业文化建设领导小组
二、企业文化现状调研
三、导入CI
四、企业文化的内外部传播与沟通
五、企业习俗、仪式设计
六、企业领导人的思想革命
七、员工企业文化培训八步法
八、企业文化“试验田”

　　李剑宏，国学与管理学界知名教授、讲师
主要研究方向：国学、韬略、企业文化、企业管理
主要服务方向：企业治理、领导力与执行力、企业文化
知名学者，毕业于中国青年政治学院，曾供职于中国民航信息网络股份有限公司，有五年中央国有企业管理岗位经验和十余年企业创业经营管理经验。现任北京中经院院长，中和文化研究所所长，《高层管理论丛》亚洲（繁体）版执行主编，兼任一些政府机关和企业团体的管理咨询顾问，多家大专院校客座教授。
持有注册企业文化管理师CCO和（首届）企事业单位新闻发言人资质证书。
精研政治学、管理学与韬略思想，，被台湾《中央日报》誉为“中国著名历史和社会政治理论研究学者、文艺批评家。”在国学与现代管理学结合方面有独到深刻的研究，认为“治理企业和治理国家的道理是一致的，国学管理思想和西方管理学的道理是相通的”。
主要著作有《韩非子政治思想阐微》、《国学的现代精神与价值》、《王权论》等。
讲师背景与讲课特色：
●从小爱好国学、历史与政治。数十年潜心钻研儒、道、释、法、兵、易、墨、纵横、中医思想并有深刻理解，终生致力于创建“中和”学术思想体系。
●尤其在中国法家、兵家、易经思想和企业管理实操方面有深刻、独到的见解。
●讲课时能将国学思想融会贯通于中西方思想、哲学、政治，以及经济学和管理学理论。
●善于将国学的“道”和工商管理理论与商业个案分析的“术”融合在一起，善于将中西方的思想文化、历史人物案例结合企事业单位的经营管理实际情况灵活、互动授课。
●讲课深入浅出，富有思想性和实际操作价值，内容亮点极为丰富，颇得学生好评。
企业管理领域：
12年的互联网媒体运营管理经验和企业信息化部署实施经验，5年大型企业（中国民航信息网络股份有限公司，股票代码HK0696）职能部门管理经验并同期5年多的咨询培训经验，6年企业创业和团队打造经验，以项目咨询的方式先后介入中小型IT企业、大型信息技术业企业、咨询服务机构，出任职能管理人员、高层执行经理。拥有丰富的管理经验，先进的企业管理思想理念。此外：
●企业治理咨询：以参股合作形式为创业型企业规划商业模式、招募和培训团队、确立绩效考评与期权制度；为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证。
●企业管理体系能力提升咨询：以企业战略咨询师的合作形式进行组织重定义、战略方向重定义、企业文化重定义、流程优化、人员能力提升、管理层裁汰与优化重组、绩效考评重定义。
●以职业心理咨询师的合作形式提供组织机构内团队成员心理咨询和职业规划设计，并取得良好实效。
●企业文化梳理与建设：以企业文化官的合作形式提供企业文化梳理和文化导入工作，策划企业文化实施方案，帮助企业在较短时间确立并植入企业精神和文化，并取得良好实效。
●权力关系重建：以副总的合作形式介入企事业内部梳理错综复杂的权力关系，捋顺组织结构，瓦解威胁企业利益的非正式组织，调查、清理企业内部损害企业利益的行为，出具公司治理意见书，并取得良好实效。
荣誉经历：
●在中国民航信息网络股份有限公司五年工作期间：主导制定企业文化战略、提炼企业文化理念、企业文化导入（理念、VI、培训）工作；参与建立内部办公信息化平台（OA）工作，主导创办企业内刊、报纸、网站文宣工作；组建总分子公司企业文化与公关队伍；协助高层领导对企业战略重定向；主导筹备重要会议和撰写年终报告稿工作；协助处理媒体公关工作。
●1999年出资创办剑虹评论网，2005年被《世界计算机》评为“中国十大评论网站”，排名第六，是唯一一家私人出资创办的评论网站，其他九家均为国营媒体单位创办，在思想学术界有较大影响力。
●2005年起创业，先后成功创办一家公司和一家研究院（信息技术行业），积累了成功创业经验和企业管理实战经验。
●2009年出版《王权论》，在国学和政治学领域反响强烈，被苏州大学政治学院金太军院长誉为“深刻解析中国王权政治的经典之作”。
●2005年－2013年，在香港儒商联合会主办的（湾仔区）EMBA总裁班连续8年主讲“国学智慧与工商企业管理”公共选修课程（每期5天），将有关工商管理知识和企业管理案例融入国学思想之中，精于企业管理实战和沙龙讨论，深受学员欢迎和好评。