你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

基层干部团队执行力训练营

暂无评价   
  • 课程时长:1.0天
  • 授课讲师: 安新强
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:217293
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏
人气:1726 课纲 | 收藏

培训受众:

基层干部

课程收益:

   培训对象是企业基层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。

课程大纲

《基层干部团队执行力训练营》【训练导师】:安新强【训练时间】:根据客户需要【课程收益】: 培训对象是企业基层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。【课程内容】:第一讲:执行力就是做出结果我们认为是在做结果,实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、结果意味着什么?1.商业交换公司是以结果做商业交换的平台2.企业生死企业依靠结果生存。3.不同人生。人生是一个一个结果积累的过程。二、什么是任务,什么是结果?结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。三、如何做结果?1、重点法;2 、分解法;3、递进法。四、结果思维训练法1、结果外包法;2、底线结果法。第二讲:执行力的源泉——“负责任的精神”企业中责任精神的现状;人为什么不愿意承担责任;对于责任的选择不同,其人生结果不同;“承担责任”与“感恩”;   许三多的“负责任精神”修炼责任,学会担当;               第三讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二第四讲:建立不依靠任何能人的制度执行体系一、更适合中国:是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度,八步运营思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。二、制度执行要点:1、凡事必有结果;有结果就必须落实到“我”;建立目标通向结果的桥梁——计划4、对“我”不相信就必须检查;5、有检查就必有奖罚6、改进与提高三、制度执行流程(一)结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!1、结果定义清楚:有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2、不相信“拍胸脯式”的保证:3、上级下达各项目标,下级提出行动4、措施,没有措施的承诺千万不要相信。(二)一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!1、承诺一对一。执行,不能说“我们”,而要说“我”,否则多人承诺等于没人最后承担后果。2、承诺带奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没有说。(三)计划是达成目标的桥梁1、目的目标明确;2、组建工作团队;3、掌握事实 ;4、针对事实做判断,要因分析 ;5、制定策略 ;6、制定计划;(四)不相信任何人:你越相信谁,就越要检查谁!1、为什么美好的愿望,往往都是沉重的打击.2、人们不会做你希望的,人们只会做你检查的.3、对事不对人,我们要的是结果和改进.(五)好报才有好人:立马奖罚才有真正的执行力。1、业绩考核解决公平,即时奖励却能带来执行。2、好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖罚两回事,奖罚不相抵。(六)改进提高1、绩效考核;2、结果运用;3、制度优化;四、运营制度化1、COO制度;2、质询会制度。五、执行超级实用工具:YCYA制度Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”第五讲:建立不依赖于任何能人的流程执行体系一、两种不同的管理模式二、系统法则;三、领导者是造钟,还是报时?四、流程管理的意义五、流程的设计:3S原则:1、简单化;2、专业化;3、标准化六、流程推广的方法第六讲:领导力决定执行力一、什么是领导力; 二、什么是准备度;三、什么是领导行为;四、四种领导模型;五、员工准备度和领导模型的匹配度;六、领导式管理;七、领导者的自我修炼。

培训师介绍

   安新强老师简介
西安交大MBA,国内知名战略绩效管理、团队执行力、 职业素养专家,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任中粮集团华北区产品研发经理,主持研发了金焙高级面包粉、金焙特级面包粉和金焙汉堡粉等系列产品,至今畅销不衰。 后任中粮面业人力资源经理和培训总监。曾在世界500强企业泰国正大集团华北区从事人力资源管理工作八年以上,历任人力资源经理、总监等职位。安老师积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具,是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中,影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训,在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场,授课激情澎湃、风趣幽默,把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例,阐述的浅显易懂、发人深思!
服务过的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等

本课程名称: 基层干部团队执行力训练营

查看更多:领导力内训课

安新强 基层干部 团队执行力 训练营 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%