员工职业化素养提升

企业员工、管理人员

提高职业化素养

《员工职业化素养提升》课程介绍
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：1天

【课程背景】：
为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？
为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性差？
为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐，动力不足？
为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？
为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？
为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？
为什么很多员工的行为与企业的形象相悖？
答案是：他们缺乏职业化素质训练
美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业素养培训，就能发挥其能力的50～80%。
职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求员工履行组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。明白“可为与不可为”。
提升员工的素养和行为规范，已经被越来越多的企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“员工职业素养培训”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。
【课程收获】:
提升员工的自我认知，角色定位准确，并利用一切渠道提升自我素养。

让参训者明白：1、职场人应该有的自我认知；
2、职场人应该有的角色意识；
3、职场人应该有的职业道德；
4、职场人应具备的的六大素养；
5、职场人应该有的行为规范；
【课程大纲】：
第一讲：  职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位
1、职场人的实质意义；
职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢；
职场人应该有的自我认知；
4、职场人应具备的角色意识；
5、职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智；
6、案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求；
第二讲：  职场人的六项素养
一、    忠诚敬业
1.    忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素；
2.    职场上忠诚的几种表现；
3.    故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事；
4.    经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚；
5.    案例分析：全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴；
二、    积极乐观
1.    案例分析：员工A和员工B的区别；
2.    积极之树与消极之树的不同果实；
3.    不做环境的污染者；
4.    做积极氛围的创造者，让企业因你而不同；
5.    被动无奈 OR 操之在我；
6.    视频学习：约翰如何面对挫折，积极乐观；
三、    主动负责
1.    表现负责任 OR 真正负责任；
2.    小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？
3.    功劳 & 苦劳
4.    案例学习：负责任就是令事情发生；
四、    合作共赢
1.    游戏体验：你赢我赢；
2.    视频欣赏：个人英雄与团队精神；
五、    意愿方法
1.    意愿百分百，方法无穷大；
2.    体验游戏：A—B；
六、    感恩心态
1.    常怀感恩心态令人生幸福；
2.    常怀感恩心态令贵人相助；
3.    现场体验：感恩企业，感恩曾支持你的人；
第三讲：  职场人的行为规范
一、    维护公司形象，遵守相关制度，完成岗位职责
1.    你是公司的形象代言人；
2.    个性服从组织，先适应后创造，遵守制度是天职；
3.    要想当领导，先学会服从领导；
4.    完成岗位职责，达成要求的绩效；
二、    信守承诺，遵守时间，利用时间，高效工作
1.    今日事，今日毕；
2.    言必行，行必果；
3.    时间四象限的区分利用；4.    高效人士的职业习惯分享；
5.    视频欣赏：鹅卵石的故事；
三、    目标导向，以终为始
1.    成功的八大秘诀之一：目标清晰；
2.    成功的八大秘诀之二：意愿强烈；
3.    目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H；
4.    故事分享：哈佛实验 & 半英里的故事；
四、    坦诚沟通
1.    沟通从心开始—沟通应具备的六大心态；
2.    以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析；
3.    沟通中应懂得的人性智慧；
4.    案例讨论：如何面对情绪失控的员工？
5.    与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领；6.    在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长；7.    对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的；8.    角色扮演：
（1）如何接受上级安排的工作？（2）如何及时向上级反馈工作进度？（3）如何加强对领导交办工作的执行力度和时效性？【视频分析】：从一段视频中看沟通的艺术。

　　　安新强老师简介
西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、团队执行力、 职业素养专家，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任中粮集团华北区产品研发经理，主持研发了金焙高级面包粉、金焙特级面包粉和金焙汉堡粉等系列产品，至今畅销不衰。 后任中粮面业人力资源经理和培训总监。曾在世界500强企业泰国正大集团华北区从事人力资源管理工作八年以上，历任人力资源经理、总监等职位。安老师积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训，在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，授课激情澎湃、风趣幽默，把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!
服务过的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等