你的位置： 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 时间管理与工作效能提升训练
查看更多：职业素养内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、掌握时间管理的工具与方法；
3、掌握
培训颁发证书:
课程大纲
1、学习目标与学习内容
2、自我测试：你的时间效能管理能力如何？
3、讨论：我的时间都哪去了
4、时间效能管理对你意味着什么
5、时间与效能管理的本质
6、录像分析：被时间毁灭的经理
7、时间管理的十大杀手
第二部分 如何管理自我的时间效能
1、录像研讨：开始觉醒的经理
2、研讨：时间管理的六个核心步骤
3、第一步：明确角色、职责与目标
4、第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
a)小练习：根据你的角色列出事件
5、第三步：排定事件的优先次序
b)录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
c)把你的重点放在第二象限
d)练习：为张经理的一天事件排序
6、第四步：制定时间表与计划
e)制定时间计划表的要点
7、第五步：言行一致地执行
f)研讨：如何有效地排除干扰
8、第六步：持续评估和改善
9、单元回顾
第三部分 时间效能管理百宝箱
1、研讨：时间管理的百宝箱
2、推荐两个时间管理的好工具
3、练习：计划自己一周的时间
第四部分 如何管理他人的时间效能
1、录像研讨：他的时间管理如何？
2、如何来提高管理他人的时间效能？
3、管理他人时间的三个秘诀
第五部分 时间效能管理的八大要决
1、录像研讨：关于石头的实验
2、时间效能管理的八个要决
3、平衡工作生活获得圆融人生
第六部分 培训回顾与行动计划
1、学习要点回顾与小结
2、制定行动计划
培训师介绍
一、讲师经历：
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景：
1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5 . 1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《时间管理与工作效能提升训练》、《高效管理沟通技巧》、《情绪管理与自信心建立》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《企业员工素质提升训练课程》、《金牌销售团队与业务管理》等课程。
五、培训过的部分客户：
奥迪汽车、本田汽车、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空、中国网通、中国电信等。
本课程名称： 时间管理与工作效能提升训练
查看更多：职业素养内训课